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对电力工程建设中输电线路施工管理探讨 0 前言 电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众 多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料 的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、 组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要 明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。 输电线路是电力系统的重要组成部分。 近年来，对输电线路工程 的质量要求比过去更加严格、 规范，而电力行业的建筑施工部分是一 项多工种、多专业的复杂的系统工程．尤其是具有专业性强、施工难 度大、建设周期短等特点， 它包括施工测量、 土石方工程、 基础工程、 杆塔工程、架线工程、接地工程等几大部分。要使施工全过程顺利进 行，以达到预期的质量目标，就必须用科学的方法进行质量控制。施 工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分， 它对统筹建设施工全 过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。 一、施工管理目的和主要内容 1．施工管理目的 输电线路施工管理的目的在于以下几个方面： 一是确保工程安全 二是确保工程质量；三是提高效率缩短工期：四是投资控制。工程施 工管理的目标应当全面贯彻 节约投资、提高效益“ 的原则。 2 ．施工管理的主要内容 (1)认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的 具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单 位认真的进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施 工方法及工程质量要求， 及时发现问题和提出建议， 使图纸上的问题 在施工之前纠正补充。 图纸会审要抓住重点． 首先看设计是否满足使 用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满 足施工需要。 (2) 严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施 工全过程的技术文件， 是施工图实施的具体措施。 它通过对施工准备、 施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导 施工活动，从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约 投资、提高经济效益，最终体现基本建设投资效果的目的。 (3)加强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到 投产的全过程。 在整个过程中， 其质量和具体做法都要按照一定的规 范、规程所规定的标准来要求和衡量．以确保工程质量。施工管理人 员必须认真学习．熟练掌握，严格执行。施工技术管理还包括工程技 术资料的管理。 工程技术资料是施工情况的真实反映， 是评定工程质 量的主要依据和工程技术档案的主要内容．同时也是工程交付使用 后，在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。 (4) 安全管理。建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本 身带来难以估计的影响和危害。 在施工管理中重视安全管理、 加强安 全管理。除施工作业必须遵照一定的规程之外．还有环境、交通、防 火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护．以及闲杂人员禁绝入 场等都要全面考虑，做出规定，采取措施，否则就会影响施工。 （5 ）施工现场管理。施工现场管理应将工程的主要部位、主要 结构和隐蔽工程纳入重点管理内容， 对其工程质量进行全面、 全过程 的检查。施工现场管理还应对现场建筑材料，施工工艺、技术措施、 操作规程等方面进行全面检查．同时还需做到 安全、文明、环保 施 工。 二、加强施工管理的方法措施 1．确保工程安全和质量 应当认真贯彻执行国家有关工程安全 工程质量的方针政策和各 项技术标准、 施工规范和技术规程应当组织贯彻保证工程安全、