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PMM-060项目需求计划
业务场景描述
传统MRP的缺陷——
基于BOM及提前期计算的料品开工日期很不准确,实际执行中偏差很大
原因:
项目多为一次性生产,提前期估计偏差较大
实际执行过程中受能力的约束经常变动开完工日期
项目需求计划对传统MRP的缺陷,进行相应改进与完善。
控制目标
基于WBS实际排程,可以比较准确的计算的料品开工日期。
项目WBS可以基于实际能力快速调整开完工日期,从而快速调整对相关物料的需求日期。
区分项目专用料、公用料,可以按项目计划和监控专用料的生产过程。
适用范围
组织:总装厂、佛山分厂
部门:计划部、生产部、采购部等
业务流程图
注:非U9系统的流程节点和单据均用右下角带黑三角表示。
流程描述
序号
组织
部门/角色
输入单据
活动说明
输出单据
处理方式
(系统/手工)
01
生产部
项目经理
创建项目
项目
系统
02
生产部
项目经理
任务分解
任务
系统
03
计划部
计划员
运行项目需求计划
计划订单
PRP差异
系统
参数配置
序号
设置项
参数分组
参数
参数值
备注
01
料品
库存
专用料
优先选择项目BOM,其次选择该料品的通用BOM
项目存货核算
02
BOM
基本
项目
优先匹配项目BOM,无项目BOM时匹配共用BOM
子件
专项控制
专用料必定专项控制
非专用料可设置是否专项控制
03
计划者工作台
供需
WBS
True
WBS作为有效需求
关键报表
单据及报表编号
单据及报表名称
内容说明
格式
01
拖期未完成任务查询
查询拖期未完成任务
系统
02
未完成任务查询
查询未完成任务
系统
02
任务查询
查询任务状态
系统
03
多项目任务查询
查询多项目任务
系统
04
拖期未完成产出查询
查询拖期未完成产出
系统
05
未完成产出查询
查询未完成产出
系统
06
任务产出查询
查询任务产出
系统
07
基准比较查询
查询项目及任务计划进度和实际进度对比结果
系统
08
项目立账收款查询
查询项目收款、付款类任务的状况。这里收款、付款都要有明确的、相对应的项目与任务
系统
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