月度绩效考核评分表格模板(通用类).docxVIP

月度绩效考核评分表 得分等级： S( 卓越 ) ≥ 95 分 A+( 优秀 )90~94 分 A( 优良 )85~89 分 A-( 良好 )80~84 分 B（合格） 70~79 分 C(较差 )60~69 分 C-( 很差 ) ＜60 分 被考核人： 所属部门： 考核月份： 考核 考核 权 评分等级 考核项目 目标值要求 类别 重 工作 业绩 35% 工作 能力 30% 工作 态度 35%  1 工作达成 15% 2 工作量 10% 3 工作效率 10% 4 执行力 15% 5 计划性 5% 6 职务技能 5% 7 周全缜密 5% 8 团队协作 10%  1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树 16~ 与目标或与期望值 2.全部达成工作目标，工作质量较好 10~15 分 比较，完全达成目 3.基本达成工作目标，且不影响整体工作 5~9 分 标或达到期望值 4.勉强达成工作目标，但效果较差 1~4 分 5. 未达成工作目标 0 分 职责内工作、上级 1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著 11~15 分 交办工作及自主性 2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成 8~10 分 工作完成的工作量 3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成 5~8 分 饱和度佳，不存在 4.工作量适中，要在上级的催促下完成 1~5 分 时间浪费 5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0 分 达成工作目标的速 1. 工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率 11~15 分 2. 工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求 8~10 分 度迅速、过程可追 3. 工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求 5~7 分 溯、工作品质符合 4. 工作效率较低，但未影响整体工作进度 1~4 分 要求 5. 工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度 0 分 1. 执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望 分 对上级指示、计划 2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果 1 的执行深度执行 3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果 5~9 分 4. 执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳 1~4 分 5. 执行力差，未取得结果 0 分 工作事前计划，对 1. 工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团 6~10 分 工作（内容、 时间、 2. 工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理 3~5 分 数量、程序）安排 3. 工作计划较为清楚有条理，具有可行性 1~3 分 分配的合理有效可 4. 工作计划较为紊乱，可行性不高 1 分 执行 5. 没有工作计划 0 分 1. 具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的 对担任职务相关知 的认知，并能胜任相关的其他岗位 6~10 分 2. 具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用 3~5 分 识的掌握、运用熟 3. 具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作 1~3 分 练 4. 了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用 1 分 5. 对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解 0 分 1. 工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和 工作认真细致及深 的改善和修正 6~10 分 入，考虑问题全面， 2.工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏 3~5 分 无疏忽或遗漏。 3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作 1~3 分 4. 工作粗心大意，常有疏漏 0 分 1. 人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成 人际关系良好，与 11~15 分 同事及与其他部门 2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标 8~10 分 工作协调良好 3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作 1~7 分 4. 人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作 0 分 精心整理 竭尽所能完成工作 9 责任感 10% 并对过程和结果负 责  1. 明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果 2. 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 8~10 分 3. 在一般情况下，能够对自己的行为负责 5~7 分 4. 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 1~4 分 5. 对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解 0 分 1. 积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决 主动性 10 10% 积极性 11 职业道德 5%  具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取 爱岗