湛江坡头区坡头镇中心卫生院先进材料.pdfVIP

湛江市坡头区坡头镇中心卫生院先进材料 近几年以来，我院在区委、区政府和卫生局的正确领导下，在香 港许爱周家族及社会各界的支持下，坚持以邓小平理论、“三个代表” 重要思想和科学发展观为指导，加强领导班子的建设，狠抓劳动纪律 和医疗服务工作，提高医疗护理质量，在全院职工中确立主人翁精神， 树立爱院奉献，爱岗敬业的思想，倡导先进世界观、积极人生观，强 化集体意识和全局观念，增强了凝集力； 医院各项管理工作实现了制度化、规范化、科学化，医疗技术水 平和医疗服务质量稳步提高，杜绝医疗事故和减少医疗纠纷的发生； 加强人才培养和引进，加强 “硬件”建设，改善就医环境，美化院容 院貌，提高医疗技术水平，促进医疗业务发展，取得了显著的社会效 益和经济效益，业务收入从 2002 年 396 万元增加到 2007 年 700 多万 元。因此，我院获得较多的荣誉，2004 年我院被市卫生局评为健康教 育先进单位，2005 年被共青团广东省委员会授予五四红旗团总支部， 2006 年被湛江市食品药品监督管理局、湛江市质量技术监督局、湛江 市人事局等单位评为诚信守法先进单位，2006 年我院外科护士长陈彩 球同志被评为 “湛江市十佳护士”，2007 年被湛江市委组织部评为先 进基层党组织， 2007 年我院五官科陈莲英同志被评为湛江市十佳 “光明爱心天使”。现将我院近几年业开展的各项工作情况汇报如下： 一、基本情况 我院建院 1951 年，医院总人数 170 人，其中正式职工 105 人，退 休 25 人，非正式职工（包括清洁工、外聘主任、临工）40 人。高级 专业技术人员 5 人，中级专业技术人员 24 人，初级专业技术人员 89 人，本科以上学历 10 人，大专学历 35 人，中专学历 67 人。医院占地 面积 40 多亩（包括区政府划给区医院用地），建筑面积 12000 多平方 米，其中医疗用房 7500 平方米，生活用房 5000 多平方米。临床科室 设置有外科、内科、妇产科、骨科、急诊科、中医科、眼科、耳鼻喉 科、皮肤痔瘘科、口腔科、理疗科、防疫科、保健科等，辅助科室有 检验科、放射科、手术室、功能检查科、CT 室、供应室、中西药房、 收款室等，行政职能科室有行政办公室、医务科、护理部、财务科、 后勤科、合管办、病案室。病床 100 张，拥有美国产 CT 诊断仪、全 自动生化分析仪、多参数心电监护仪、血、尿分析仪、日本产500 毫 安 X 光机、十二导联心电图仪、B 型超声波诊断仪等国内外先进医疗 设备。能开展普外、妇产、骨伤、五官等手术以及各系统疾病诊治。 年门诊量 40000 多人次，住院量 4000 多人次。 二、加强领导班子建设，提高领导班子水平 火车跑得快，全靠车头带。新院长到任后，认真贯彻区委区政府 提出的 “抓班子、保稳定、促发展”的总体工作要求，在区组织部指 导和支持下，在区卫生局正确领导下，对医院领导班子进行调整，组 建了新一届领导班子，并对班子成员进行具体分工，明确权益、责任 和义务，充分发挥班子成员的工作主动性和积极性。并处理好班子中 各人不同性格和做事不同风格的关系，尊重和关心他们，善于听取不 同意见，善于协商沟通，搞好班子内部团结，充分发挥集体力量作用， 做到小事通气，大事商量，重要事情广泛征求全院干部职工意见，充 分发挥领导班子和一般干部职工在医院管理中的能动性，树立领导班 子顾全局，团结合作和共同奋斗理念，可以说，现在我院的领导班子， 是我院历史上最团结、最有凝聚力和战斗力的，在群众中享有高威信 的领导班子。 三、找不足，鼓干劲，促发 2003 年 2 月新院长到任时，发现医院是一个烂摊子：债务沉重， 2 医院年收入不够 400 万元，负债达 1100 万元，其中社会集资款 463 万 元，债主达 226 人，以至新院长上任第一天，就有数个债主上门追债。 欠职工工资 83 万元，其他包括药品、医用耗材、医疗设备、银行贷款 等债务；劳动纪律差，职工上班迟到早退、串门闲聊、玩牌打麻将， 出勤不出力，得过且过，值班离岗等现象相当严重；医院质量管理差： （1）服务质量差，医务人员服务态度差，一线工作人员经常与病人争 吵，病人投诉多；服务意识差，没有主动为病人提供方便，该做的服 务项目没有做好；服务技能差，平时缺少培训学习，操作水平不高， 连最简单的操作技术都不能熟练运用，病人意见很大；（2 ）医疗质量 管理差，医务科主任由门诊部主任兼任，