2021年造价工程师案例分析复习资料完整版.docVIP

造价工程师《案例分析》复习资料1 10月25日 1、总成本取自《总成本费用表》。 2、利润总额=收入-税金及附加-总成本 3、所得税=利润总额*33% 4、税后利润=利润总额-所得税 5、有一个假设：就是在只有还完借款前提下才计提盈余公积和分配利润。 6、注意：第6年是关键。 首先，本年最大偿还能力=136.47+75+363.66=575.13万元; 其次，明确本年尚需还款本金538.52万元; 再次，还本后资金余额=575.13-538.52=36.61万元; 最终，36.61万元中先按净利润提取10%盈余公积13.65万元，剩下部分(36.61-13.65)22.96进行分配。 7、还完款后，不留利润，除计提盈余公积外，全部进行分配。 造价工程师《案例分析》复习资料2 10月25日 其它协议争议和违约责任 1、能够解除协议情形：当事人双方协商解除;发生不可抗力时;一方违约(不支付工程款造成工程无法进行，停工56天后仍不支付;将全部工程转包;一方违约致使协议无法推行)。 2、协议解除后双方约定结算和清理条款仍然有效，应做好已完工程、已购材料设备保护移交工作。 3、发包方责任：不按时支付工程(进度)款和工程师不立即给出指令和确定致使协议无法推行，应负担责任。 4、承包方责任：不能按协议约定工期和质量标准完成，应按专用条款约定方法赔偿。 5、争议处理：申请仲裁或向法院起诉两种方法。通常争议应继续推行协议，保护好已完工程。停止推行协议情况：双方协商一致、仲裁调解、法院判决停工。 造价工程师《案例分析》复习资料3 10月25日 分设计变更和其它变更 1、变更范围：《建设协议》：更改基线、位置和尺寸;增减工程量;改变工程施工质量和次序。FIDIC：工程量、工作质量或其它特征、标高位置尺寸、约定内容、施工次序或时间。 2、提出：承包人没有拒绝变更权利并不得随意变更，合理化提议须经工程师同意，超范围须同意部门批。FIDIC：若承包商提出，以证实给业主带来利益，自行设计后工程师同意。 3、变更价款：套用已经有价格;参考类似价格;承包人提出合适价格，经工程师同意实施。FIDIC：按原费率计算;在原单价基础上制订新费率和价格。 工程索赔 1、分类：按依据(协议中明示和默示);按目标(工期和费用);按事件性质(工程延误;变更;协议终止;工程加速;意外风险和不可预见原因;其它原因：物价、汇率、政策。 2、产生原因：当事人违约;不可抗力(自然事件和社会事件);协议缺点;工程师指令;其它第三方原因。 3、索赔程序：索赔事件发生28天内提出索赔申请……28天内提交汇报和资料……工程师28天内提出意见(谈判和协商或诉讼)或同意……28天内不批或未提出意见视为默认。 FIDIC：事件发生和发觉28天内提出索赔申请……发生和发觉42天内提交汇报……工程师42天内同意或不批。 4、索赔计算：费用：人工费(人工、窝工、降效)、材料费、设备费(台班、折旧、租赁)、管理费、保函手续费、贷款利息、保险费、利润。计算方法：实际费使用方法和修正总费使用方法。 工期：网络分析法;百分比分析法(受干扰部分协议价×该部分工期拖延时间÷原协议总价;额外增加工程量价格×原协议总工期÷原协议总价)。 5、索赔汇报内容：总论部分(序言、索赔事项概述、具体索赔要求、编写人员);依据部分(说明自己含有索赔权利);计算部分;证据部分。 造价工程师《案例分析》复习资料4 10月25日 案例：1995年2月24日，甲建筑企业和乙厂就乙厂技术改造工程签署建设工程协议。协议约定：甲企业负担乙厂技术改造工程项目56项，负责承包各项目标土建部分;承包方法按预算定额包工包料，完工后办理工程结算。协议签署后，甲企业按协议约定完成该工程各土建项目，并于1996年11月14日完工。孰料，乙厂于1996年9月被丙企业吞并，由丙企业负担乙厂全部债权债务，承接乙厂各项工程协议、借款协议及多种协议。甲企业在工程完工后数次催促丙企业对工程进行验收并支付所欠工程款。丙企业对此一直置之不理，既不验收已完工工程。也不付工程款。甲企业无奈将丙企业诉至法院。 法院判决丙企业对已完工土建项目进行验收，验收合格后向甲企业支付所欠工程款。 案例评析：此案签署建设工程承包协议是甲企业和乙厂，但乙厂在被丙企业吞并后，丙企业负担了乙厂全部债权债务并承接了乙厂各项工程协议，当然应该推行原甲企业和乙厂签署建设工程承包协议，对已完工工程项目进行验收，验收合格无质量争议，应该根据协议要求向甲企业支付工程款，接收该工程项目，办理交接手续。依据《协议法》第二百七十九条要求：“建设工程完工后，发包人应该依据施工图纸及说明书、国家颁发施工验收规范和质量检验标准立即进行验收。验收合格，发包人应该根据约定支付价款。并接收该建设工程。”“建设工程完工经验收