园林绿化工程的施工成本控制.docxVIP

. 浅析园林绿化工程施工成本控制 来源：互联网 作者：赵丽丽 日期： [2011-12-31] 近年来， 随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大， 城市景观日新月异， 园林绿化企 业也由此日益增多， 市场竞争日趋激烈。 当前，园林绿化工程管理较为粗放，往往忽视施工 的成本控制， 这给企业带来了较严重的经济损失。 通过推行有效管理， 控制和降低工程成本， 可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。 以下结合几年来园林绿化工程施工管理的工 作实践，对工程施工成本控制进行简单的分析与探讨。 园林绿化工程成本控制存在的主要问题 园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着管理制度不完善、 水平不高、 成本支出大等问 题，因而造成效益低下。具体表现主要有三个方面： 1.1 成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位 在施工过程中， 大部分企业没有经济分析表， 很少有企业做到成本先算后做， 经常是边干边 做，甚至是先干后做。通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员 现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。项目实施后，很少 有企业考核成本控制目标的完成情况，多认为项目开支多少， 成本就是多少，因此，造成项 目本身缺乏成本压力和成本责任。 1.2 成本控制主体不明确 . . 长期以来， 大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事， 与技术部门关系不大， 技术人 员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。表面上看，分工明确，各司其职，但实际 上忽略了成本控制责任， 如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备， 必然会 增加不必要的开支； 施工员现场安排不合理， 必然会导致窝工而浪费人工费； 技术人员为保 证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。 由此可见，项目部才是项目成本控 制的真正主体。 1.3 施工成本制定不到位 很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、 流于形式， 普遍存在着： 按照以往 的经验编制施工组织设计、 编制成本计划和制定成本目标， 没有考虑该工程的现场情况、 施 工条件等， 不能起到成本控制的作用。 另外， 很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划 成本、 预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、 分项成本控制和成本 分析，不能有效地控制成本。 加强施工成本控制的措施 现以秦皇植物园景观绿化工程为例进行分析： 秦皇植物园景观绿化工程是 2008 年的重点绿 化工程项目之一， 是典型的综合性园林绿化工程， 其中一标段工程内容主要包括绿化、 园路、 景观墙、给排水及喷灌系统等，施工面积 40000 多平方米，总工期 90 天，时间紧，任务 重。工程开工前，做了充足的准备，更是专门开会制定了成本控制目标体系。会议决定：由 . . 项目经理负责， 设立成本控制专职岗位并根据工程情况确定各单项工程成本， 同时将项目成 本控制目标体系分解成网络图， 在现场办公室内上墙。 由于较好地进行了项目成本控制， 工 程竣工后工程项目总成本比确定的项目成本降低了 6.2% ，大大节约了项目开支，主要措施 如下： 2.1 注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性 工程开工前， 项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施， 制定具体的奖励制 度，使每个人都感到自己是成本控制的主体， 都能积极主动地进行项目成本控制， 如：施工 员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性， 就能节约原材料、 提高工程质量、 减少 偷懒窝工等现象； 预算员定期跟进现场工程进度， 核算成本上报项目经理， 项目经理就能根 据成本控制执行情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。 2.2 工程开工前认真做好图纸绘审工作 有些设计人员对苗木生长习性及苗源情况不了解， 部分苗木肯定要进行变更， 图纸绘审时必 须提出修改意见，以免延误工期，造成不必要的经济损失。另外， 大部分施工图都有与现场 情况不符的的地方， 拿到施工图纸后， 立即组织技术人员进行现场堪查， 对于不符的地方认 真标注提交给设计人员， 这样设计人员会提早做出变更， 不会影响工程进度， 进而使工程项 目成本得到有效控制。 2.3 合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出 . . 随着园林绿化工程建设机械化程度的提高， 施工机械已经成为降低施工难度、 加快施工进度 的主要措施。如：土方工程要用挖掘机、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备。如何 合理安排施工机械是降低施工成本的关键，因此在安排时，我们主要注意以下几点：第一、 合理确定使用机械型号。 因为机械型号不同费用也不同， 好多机械进场最低是半个台班起价， 也就是不足半个台班要付半个台班的费用，超过半个台班不足一个台班要付一个台班的费 用。因此，施工员要计算