港八井加油站维修施工方案(DOC).docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎。下载 港八井加油站维修工程 施工组织设计 编制人：张洪岭 审核人：赵玉凯 施工单位：天津宇达建筑工程有限公司 一、 工程概况： 天津销售分公司港八井加油站维修工程， 根据甲方要求， 更换罐区操 作井内瓷砖，更换罐区花砖，站房内外墙刮腻子、刷涂料，罐区围墙 铲墙皮、抹灰、刮腻子、刷涂料，罩棚檐面及顶板清洗，防撞墩、加 油岛刷油漆等。 1、 工期：本工程自 2016年 月 日开工，至 2016年 月 日 竣工。 2、 工程质量：达到国家验收的优良标准。 3、 工程所执行的规范标准 本建筑工程公司的《质量管理手册》及《程序文件》标准。 相关规范标准及甲方质量、工期要求。 《建筑机械使用安全技术操作规程》 《施工现场临时用电安全技术规范》 现场踏勘结果 二、施工进度计划及劳动力安排 （一） 工期进度计划 1、 工期承诺 我公司承诺， 工程自开工之日起， 必须遵守合同工期， 力争提前 完成。 2、 施工组织机构 2.1 根据工程的特点和难点，我公司本着“安全第一、质量第 一、用户第一”的原则，为确保工程安全、优质、按期、高效、顺 利地完成，根据“项目法施工”的要求和实际需要，由公司工程师 国家二级项目经理耿金柱担任本工程的项目经理， 由技术负责人赵 玉凯担任项目副经理，这二名同志都具有炼化、石油项目土建工程 的实战经验。项目采用项目部管理模式，实行项目经理负责制，项 目部下设六个部门，负责整个工程项目施工管理工作，项目采用动 态管理，目标控制、 节点考核的管理办法组织施工， 实施 IS09001： 2000质量管理模式，创优良工程；实施HSEf理模式，保证人员健 康，安全、不污染环境。管理工作目标是：实行 IS09001: 2000标 准管理，坚持贯彻公司“质量为本，诚信服务，科技进步、创新发 展”的质量方针；确保工程安全、优质按期顺利完成。 项目部采用精干管理人员，采取减少层次，调度灵活的原则， 建立高效的指挥系统，对项目全面负责，围绕项目合同目标，履行 计划，组织协调，控制等职能，对工程项目进行管理。 各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要， 管理人员相对 稳定。项目作业层以施工班组为基本单位，实行项目集中管理，统 一指挥。项目部与施工班组实行经济承包合同制。 2.2 项目组织机构图： 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 2.3职能部门的职责范围 231工程技术部：负责施工技术、标准、规范管理、施工质量 评定和技术管理，负责生产计划、施工协调、现场文明施 工及施工机具、车辆的调配等业务。 2.3.2 QA/QCHS部：负责贯彻IS9001: 2000标准、监督控制质量 体系及HSE体系运行、对施工安全进行监督和管理。 233物资供应部：负责设备、材料的计划、米购、进货、验收、 保管、发放业务，以及劳保用品管理。 2.3.4财务结算部：负责资金管理、利润管理、成本控制等业务。 2.3.5计划合同部：负责合同、预算、结算、劳资、定额等管理。 2.3.6文控行管部：负责党、政、工、团及内外关系协调，并负 责文秘、人员、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打字复 印等业务。 2.3.7项目作业层以施工班组为基本单位，实行内部经济承包合 同制。另外，公司成立专门的保证机构，综合协调后按网 络计划集结劳动力和施工机具、保证工程需要。 3 主要施工管理人员: 姓名 职务 联系电话 耿金柱 项目经理赵玉凯 技术负责人张玉清 工长 张洪岭 材料员、计划管理王卫红 资料、预算刘成林 安全员 程建 机械管理 刘四成 电气管理 4、施工人员准备 a项目管理班子、组织机构人员尽快到位并开展工作。 b施工班组调遣到位，并开展技术培训和安全知识培训，接受建设 单位的安全知识培训。 c根据各个需持证工种的持证情况，安排培训和取证，保证参加施 工的各个工种必须持证上岗。 劳动力计划： 1、 劳动力计划表 序号 工种 动员人数 2016 年 6月份 1 架子工 5 5 2 机械工 2 2 3 电工 1 1 4 瓦丄 3 3 5 司机 2 2 6 测量工 1 1 7 管理人员 3 3 8 力工 5 5 9 技工 5 5 10 合计 27 27 5、施工机具准备 按施工的需求计划调遣施工机具进场。进场前，检查所有的施 工设备，确保其工作性能和安全性能良好。 主要施工机械设备表 序号 机械或设备 名 称 型号 规格 数量 国另U 产地 制造 年份 定额功率kw 产力 生能 备注 1 云石锯 2 国产 良好 2 手电钻 3 国产 良好 3 切割据 2 国产 良好 （1）施工现场准备: 根据施工现场情况，