公司年度绩效考核实施计划方案.docxVIP

绩效考核实施方案 一、 目的 对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制， 确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。 二、 原则 有利于实现2005年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在 2004年 绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。 三、 适用围 TDI公司部各二级单位及全体员工 四、 考核期限 2005年1月1日一2005年12月31日 五、 考核标准的制定 根据集团公司对我公司 2005年的《资产经营合同》所确定的考核指 标，结合2005年公司生产经营和项目建设的实际情况，将 2005年的绩效 考核分为四个阶段，即： ?停车改造前正常生产经营阶段。 ?项目建设阶段。 ?试生产阶段。 ?生产稳定阶段（幵车后达到生产稳定，主装置运转率》 90%与达标达 产以后正常生产经营阶段。 四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经 90%与营阶段和生产稳定阶段（幵车后达到生产稳定，主装置运转率》 90%与 停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准 的制定 根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分 解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见 2005 年 TDI 公司目标分解 体系图），形成各二级单位的目标。在以 2004 年度目标的完成情况和考核 数据为依据的基础上，本着立足现