省广电网络公司2013年工作总结.pdfVIP

省广电网络公司 2013 年工作总结 2013 年，省广电网络公司在省台党委以及公司股东会、 董事会的正确领导下，以做强做大广电网络、建设全国一流 文化广电企业为目标，着力推动网络升级和数字整转，加快 企业战略转型；以深入开展党的群众路线教育实践活动为落 脚点，着力提高服务质量和水平；横向加强联系与合作，纵 向拓展新的收入增长点；着力推进用户发展和壮大产业规模， 着力推进企业体制创新机制创优，着力推进企业经营管理水 平提升，坚持实干兴企、稳中求进，不断提高经济增长质量 和效益，全省广电网络继续保持健康较快发展态势，取得了 较好的工作成绩。 一、2013 年主要工作情况 一是全年全省广电网络完成经营收入 18 亿元，较上年 16.01 亿元增长 2 亿元，增长比例为 12.5%。 二是 2013 年度全省广电网络新增有线电视用户 50 万户， 全省有线电视用户达到 616 万户，增长比例达 8.8%。 三是全省已整合分公司基本完成城网用户整转工作，农 村用户整转稳步推进。全省数字电视整体转换用户达 470 万 户，较上年 357 万户增长 113 万户，增长比例达 32%。副终 端达 95 万个，较 2012 年 59.46 万个增长了 35.5 万个，增长 比例达 59%，副终端占主终端比为 23.7%。 四是业务转型势头较好。通过数字整转，全省广电网络 业务已从传统的模拟业务向现代的数字业务转变，数字电视 业务已经占据了全部业务的大半江山，单向的有线电视业务 正在向互动、高清、双向转变。 五是各项工作齐头并进，正向规范、有序、健康的现代 化企业迈进。通过抓企业法人治理结构的优化、公司领导班 子的建设、公司管理机制和管理方式的转变、公司执行力度 和工作效能的提升以及公司服务水平的提高，公司的运作和 管理日趋规范。 二、主要工作措施 2013 年，省广电网络公司围绕着总的工作目标和任务， 从上到下条分缕析，重点突破，挖潜增效，抓好了“三个方案”， 加强了“三项管理”，落实了“九项具体工作措施”。 （一）以“三个方案“为依据，全面加强督查和考核 围绕着 2013 年市县分公司目标任务下达方案、经费下 达方案和目标任务考核方案，及时了解分公司完成各项经营 任务指标情况，三次下发经营情况摸底、全年预测表等，加 强督促、调度、催收，跟踪分公司收入、用户发展和数字整 转情况。从 11 月份开始对经营创收实行每周一报，重点加 大对续费率、用户保有率、增值业务占有率、用户服务满意 率的专项考核，要求全省分公司做到七个统一：收费率统一， 报停率和整转率统一，老用户收费标准统一，新发展用户收 入任务计算标准统一，付费节目任务户均收入计算标准统一， 已整转用户按调价后收费标准下达任务的时间统一，新整转 用户户均预收收视费金额统一。 （二）以“三项管理”为抓手，确保公司在科学规范、健 康有序的现代企业轨道上运行 一是严格经费管理。对重大支出和固定资产购建支出项 目的立项、审批等，实行领导集体研究决定。对分公司日常 经费使用严格控制，确保人员经费支出占日常费用比例不得 低于省公司规定；严格执行中央“八项规定”和“六项禁令”，压 缩日常费用开支，尤其是招待费的开支，尽量做到不必要的 支出不支出，严禁日常经费超支。加强工程材料成本的核算， 健全材料领、退制度，按工程进度核发材料，提高了材料的 利用率和节约率。同时，要求分公司所有营业外收入全额上 缴。 二是加强项目管理。坚持以项目促发展，全力实施重点 项目，通过省台向省委宣传部和省财政厅重点申报了交互平 台建设项目，获得了江西省文化产业高新技术专项资金扶持。 同时，认真负责地做好各级分公司建设项目的审批，进一步 整理规范了报告审批流程和标准，在审批项目报告时，层层 把关，严格要求，不留疑问，重点项目现场勘察，工程实施 过程监督，及时发现和纠正了各类不合理的情况，从中节省 - 3 - 大量投资。 三是细化用户管理。新发展用户任务按分公司发展空间 下达，对私人网、企业网较多，影响用户发展的分公司下达 网络收购任务，与新发展用户任务合并考核。把减少用户流 失率作为考核指标，各地把数字整转和非法卫星电视广播地 面接收设施专项整治活动相结合，积极配合当地工商、公安、 广电等部门打击非法“小