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【案例2】
某建设单位(甲方)拟开发居民小区。该小区在市区,施工条件便利,相关手续已办理,勘察、设计工作已由受委托勘察、设计单位完成。甲方进行公开招标,某施工单位(乙方)经过对招标文件具体分析,认为居民楼设计采取框架一剪力墙结构过分保守。乙方在进行技术经济分析和比较后得出结论,认为砖混结构能够满足工程安全和使用要求,同时增加使用面积、降低造价。乙方为此书面提议甲方将框架一剪力墙结构改为砖混结构。最终乙方中标,其提议也被甲方采纳。
双方于 5月
该工程施工过程中发生了以下事件:
事件一:基础工程施工时,业主负责供给钢筋混凝土预制桩供给不立即,使A工作延误0.7周。A工作是关键工作。
事件二:B工作施工后进行检验验收时,发觉一预埋件埋置位置有误,经核查,是因为设计图纸中预埋件位置标注错误所致。施工单位进行了返工自理,损失5万元,且使B工作延误1.5周。B工作总时差为2周,自由时差为1周。
事件三:施工单位因人员和机械调配问题造成C工作增加工作时间0.5周,窝工损失2万元。C工作为关键工作。
事件四:设备安装时,因接线错误造成设备损坏,使安装调试工作D延误0.5周,损失12万元。D工作为关键工作。
发生以上事件后,施工单位均立即向业主提出了索赔要求。
【问题】
1.乙方在投标过程中利用了哪种投标技巧?利用是否合理?
2.该工程项目签署固定总价协议是否适当?为何?
3.乙方索赔是否应给予同意?为何?
4.假如协议中约定,因为业主原因造成延期开工或工期延期,每延期一周赔偿施工单位6000元,因为施工单位原因造成延期开工或工期延误,每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得工期和费用赔偿各是多少?
参考答案:
问题1:
乙方利用了增加提议方案法投标技巧。该投标技巧利用适当。因为开发居民小区,应在确保安全和使用功效前提下,尽可能地降低成本,增加收益。乙方经过技术经济分析,论证了提议方案不仅能够确保工程安全和使用功效要求,而且降低造价、增加了使用面积,含有技术可行性和经济合理性,易为甲方所接收。
问题2:
该工程项目采取总价协议是合理。因为总价协议是指在协议中约定一个完成建设工程
总价,承包单位据此完成项目全部内容协议。这类协议适用范围以下:
(1)工程量不太大且能正确计算项目:
(2)工期较短项目、技术不太复杂项目:
(3)风险不大项目。
本案例中,勘察、设计工作已由受委托勘察、设计单位完成,乙方能够据此正确地计算工程量,所以,从控制造价角度出发,双方可采取固定总价协议。
问题3:
索赔分析以下:
事件一:业主钢筋混凝土预制桩供给不立即,造成A工作延误,所以业主应给施工单位
赔偿工期和对应费用。
事件二:因设计图纸错误造成甲企业返工处理,索赔成立。但B工作延误1.5周在其总时差范围以内,故不给施工单位工期赔偿,但应给赔偿对应费用。
事件三:因为施工单位原因使C工作延长,索赔不成立,故不给工期和费用赔偿。
事件四:因为施工单位安装错误造成总工期延期和费用损失,索赔不成立,业主不给
予工期和费用赔偿。
问题4:
施工单位应得到工期赔偿为:
事件一:工期赔偿0.7周
施工单位应得到费用赔偿为:
事件一:0.7×6000=0.42万元
事件二:5万元
施工单位罚款额为:
事件三罚款:0.5×6000=0.3万元
事件四罚款:0.5×6000=0.3万元。
【案例5】
某工程采取公开招标方法,招标入3月1日在指定媒体上公布了招标公告,3月6日至3月12日发售了招标文件,共有A、B、C、D四家投标人购置了招标文件。在招标文件要求投标截止日(4月5日)前,四家投标入全部递交了投标文件。开标时投标人D因其投标文件签署入没有法定代表入授权委托书而被招标管理机构宣告为无效投标。
该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人,并于4月26 日向中标入和其它投标人分别发出中标通知书和中标结果通知,同时通知了招标入。
发包入和承包入A于5月10 日签署了工程承包协议.协议约定不含税协议价为6948万元,工期为300天;协议价中间接费以直接费为计算基数,间接费率为12%,利润率为5%。
在施工过程中,该工程关键线路上发生了以下多个原因引发工期延误:
(1)因为发包入原因,设计变更后新增一项工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款为160万元);另一分项工程图纸延误造成承包人于8月27日至9月12日停工。
(2)因为承包入原因,原计划
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