编制生产作业计划注意事项.docxVIP

编制生产作业计划流程: 首先编制月度大计划，这个计划是下线计划。编制前，首先要组 织采购部、物料部、车架车间、涂装车间计划或调度管理人员对南维 柯计划进行资源平衡。要求：各部门到会人员能在会前对南维柯计划 进行物料的落实，并在会上给制造部反馈供货信息。计划编制必须根 据各类资源最迟到货期以及车架、驾驶室本体等大总成件的供货情 况，确定计划品种、数量、班产量。（对总成车间，需要提供批量顺 序计划）。注意：月度计划每月会有若干稿次，而每一稿次一旦确定 （即做入系统后），需OA通知采购部（或物流部）指定人员计算采 购订单计划！并告知：本稿计划修改日期（采购订单计划的计算是需 要根据月度计划更改时间才能进行计算的） 其次编制上线计划：上线计划确定之前，务必再次落实大总成件 即短线物料的到货情况。上线计划一旦确定，不得随意变更。 而且, 上线计划三天一滚动编制（即：系统中可查询到未来三天的上线计 划）。每天’发行’第三天的上线计划（用于库房申报缺件），库房可 提前配料，但只能提前半天领料或投料，且只有物料上线半天后才可 销账。 切记：无论是月度计划编制还是上线计划编制，都必须在制定前 组织相关车间、部门人员进行资源平衡，根据资源平衡的情况，确定 每天计划的品种、数量。还有：一定提前把月计划按照规定的批量顺 序发给涂装车间、车架车间（含车厢） 月度总量=上线计划总量，在每月最后一天时，需将月度计划多余的 品种、数量减去，结转到下月月计划中 附件：南维柯公司生产计划编制流程图：