钢渣尾料排放控制管理的构建与实施汇总.docxVIP

攀枝花钢城集团有限公司 攀枝花钢城集团有限公司 管理现代化创新成果申报书 年 度 2013年 项目名称：钢渣尾料排放控制管理的构建与实施 成果类型: 创新类 主创单位（盖章）: 废旧物资分公司 协作单位（盖章）: 申报时间: 2012 年 12 月 02 日 成果名称 钢渣尾料排放控制管理的构建与实施 负责单位 废旧物资分公司 单位主管 枯尸获宀 蒋光旭 领导姓名 成果创造人 姓名 职务/职称 所在部门 在本项目中承担工作 主要创造人 钱文许 副经理 办公室 牵头、组织 钱强 部长助理 生产设备部 方案实施 王利荣 部长 生产设备部 方案实施 王楚 副部长 生产设备部 方案实施 参与创造人 兰兴武 主任 二车间 方案实施 胡万学 书记 二车间 方案实施 薛继承 副主任 二车间 方案实施 成果简介 废旧物资分公司二车间每年处理转炉钢渣 60万吨，通过多级筛分磁选生产 9种可综合利用的 产品，除高品位产品供应电冶厂以外，剩下了近 45万吨的极低品位钢渣尾料。今年由于钢铁市场 低迷导致产品销售方面有所下滑，对钢渣尾料的销售影响尤为突出，为了实现废弃资源的循环利 用，延长渣场使用寿命，拓宽产品销售渠道，同时为做好攀钢的保产服务工作，急需开展钢渣尾 料排放控制管理工作，力争从研发、管理、销售三方面应对市场低迷，提高钢渣尾料质量，开发 新产品，确保公司效益的提高。  注：本栏只对成果的来源或背景、性质、内容、使用、实际操作和取得的效果作 2000字以内的简 明介绍。另附详细专门材料。 项目运用了何 种管理理论、 方法、手段（进 行简要阐释） 管理理论：强调系统化，重视理论联系实际，加强信息工作，注重人的因素。 采取方法：对现场的关键作业点进行梳理，及时做好产品质量记录，走访客户市 场掌控生产重心。加强钢渣尾料产品的研发，以生产符合新市场环境的产品，确 保钢渣的循环利用。手段：每个季度对各个关键工序点进行跟踪，并提出针对性 的措施丁以改进，最终逐步兀善。 创新点阐述 （申报创新类 成果须填写本 项内容） 通过制度创新，引导全体车间职工转变观念，塑造“变废为宝、节能减排” 的新观念，并将新观念融入到企业的日常生产活动中，保证项目的顺利启动。同 时，构筑研发平台，组织对该项目的技术攻关，通过技术创新，加强技术成果的 转换和应用，来提升企业的服务能力，提高企业的技术开发能力，增强企业的竞 争能力。如此我们才能有效降低组织与项目运营的成本、减少项目风险、提咼工 作效率、缩短项目时间，让企业融入更大的市场。 主要附件目录 1、 成果论文：钢渣尾料排放控制管理的构建与实施 2、 总结资料： 3、 图表： 项目效益 经济效益 提高现场管理效率，加强关键生产控制点管控，同时开拓新产 品用途，明显提高各项指标。 管理效益 请按项目实施前后的管理状况及管理效率进行对比描述。 废旧公司作为生产型企业，通过高效的管理，使分散的人、财、 物紧密地结合在一起，紧密围绕着钢渣尾料排放控制管理进行，通 过树立新观念，研发新技术，拓展新市场，全面提升了钢渣尾料的 综合利用，为企业创造了新的增长极。同时，企业通过层层管理， 引导全体干部职工参与，明显改善了职工的作业环境，保证了职工 的身体健康，提高了职工的积极性和归属感。该项目作为环保项目， 极大地改善了厂区周边环境，创造了可观的社会效应，树立了企业 的正面形象。 负责单位财务部门审定的经济效益: 负责人： 年 月 日 负责单位审定意见： 负责人： 年 月 日 集团公司财务部审定的经济效益： 部门负责人： 年 月曰 钢渣尾料排放控制管理的构建与实施 攀枝花钢城集团废旧物资分公司 钢渣尾料任意排放，不但破坏生态和景观，污染水源和大气，还 造成了严重的资源浪费。 废旧物资分公司本着帮助集团公司走出经济 寒冬的愿景出发， 立即着手开始一系列的项目及攻关管理， 经过认真 的研究和讨论， 将提高钢渣尾料的综合利用摆在了重中之重。 钢渣尾 料的综合利用不但能变废为宝 ,带来直接经济效益 ,而且也保护了环境 , 有很大的社会效益。 按照集团公司的生产方针， 对钢渣生产工作中的 不足之处进行改进，通过加强各项管理，降低尾料含铁品味，提高技 术经济指标，降低生产成本，为公司增加经济效益。同时，为了响应 国家节能减排工作， 严格钢渣尾料的排放控制管理， 一方面将钢渣尾 粉用做高炉烧结熔剂， 将钢渣尾料用作水泥铁质校正料， 另一方面在 渣场绿化植树，彻底实现了零排放的目标。 一、在技术经济指标上，由 2013年 8 月钢渣标定数据显示，钢 渣尾料含量达到了 70%以上，尾料含铁量则达到了 10%以下。 2013 年巴关河钢渣尾料供应量预计为 45 万吨，在炼铁烧结配料及水泥铁 质校正料中的使用量都将达到历史新高。 二、渣场绿化植树方面，投