公司采购流程管理制度汇编.docxVIP

WORD格式整理版 WORD格式整理版 学习好帮手 学习好帮手 公司采购管理程序 一、 目的 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司 对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制 订本制度。 二、 范围 适用于本公司所有采购的物料及耗材品 三、 定义 3.1物料：指本公司所经营所需之直接与间接物料 3.2米购人员：米购部执行米购业务人员 3.3需求人员：各部门开具请购申请之人员 四、 采购作业流程 4.1 .请购的定义：请购是指某人或者某部门根据市场及门店需求确定一种 或几种物料，并按照规定的格式填写物料申请给部门经理审核后提交 采购部。 4.2采购作业是从接受物料需求一选择适当的厂商，并确定物料之名称，规 格质理交货期等要求，和订单发出，确认及物料接收并按时请款之过 程 4.3应在合格供应商中选择供应商，如需采购物品现有的供货商无法达成， 就在网上或朋友介绍开发新的供应商，则由采购部对其供货商进行选 择及评估流程对供应商进行选择，考核等作业。如需采购的产品中有 被客户批准或指定的供应商，则采购部在采购产品时，必须从客户批 准和指定的供应商名单上采购有关产品，如采购部要从其他供货商处 采购时，必须将此供货商提供给客户批准，并经客户批准被列与客户 指定的供应商后，采购方可从该供应商处采购物料。如客户有新批准 的供应商名单或客户对原批准