耐克五力应用模型分析报告.docxVIP

企业战略管理 实训报告 日期：年 月 日 班级： 组长姓名 学号 指导老师 实训地点 成绩 课外 组内成员（学号） 实训项目名称 五力模型的应用分析 、实训目的和要求 本次实训要求每班每个小组，自选一个行业并选择一家企业。根据五力模型 的要求从该企业出发，对其受到的五种力量进行分析并完成一份五力模型的应用 分析报告。通过本次实训，使学生掌握五力模型的内容。要求：内容完整，方案 详细，格式规范。 、实训内容 本次实训要求每班以4-5位同学为一组，组成一个小组。自选一个行业并选 择一家企业。根据五力模型的要求从该企业出发，对其受到的五种力量进行分析 并完成一份五力模型的应用分析报告。 、实训步骤 步骤一：根据自愿的原则，每班分成 4-5人一组的小组，并确定组长； 步骤二：各组各自讨论，确定主题； 步骤三：根据主题，进行工作分工； 步骤四：根据各位小组成员的完成情况，由组长统筹完成本小组的五力模型 的应用分析报告。 四、总结与分析 ***企业五力模型分析报告（三号宋体，加粗，居中） 一、 ***企业简介（小四宋体，加粗，顶格，段前和段后均为“自动”格式） 企业的基本情况、所在行业的基本情况（首行要空 2格，正文不加粗，行距: 1.5倍行距）、企业在行业中的竞争地位 二、 ***企业与竞争对手的比较分析 以下正文与第一部分的正文要求相同 三、 ***企业与供应商的关系分析 四、 ***企业与顾客的关系分析 五、 潜在进入者分析 六、 替代品分析 七、 总结 （一） 五力模型分析结果 （二） 对企业发展的建议 耐克（NIKE ）五力模型分析报告 一、 耐克（NIKE ）公司简介 总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克（NIK日公司是全球著名的体育用 品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装 ，鞋类，运动器材等等。2002 财年，公司的营业收入达到了创纪录的 49.8亿美元，比2001财年增长2% 耐克（NIK日公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔?鲍尔曼曾说过的 一句话：”只要你拥有身躯，你就是一名运动员。而只要世界上有运动员 ，耐克 （NIK日公司就会不断发展壮大。 二、 耐克（NIKE ）公司与竞争对手的比较分析 从美国本土市场和整个国际市场范围来看， 作为世界体育用品市场龙头老大 的耐克（NIKE）公司近年来的表现不尽如人意。 从1998年到2003年耐克持续低 迷，阿迪达斯和锐步乘机抢占市场，对耐克步步紧逼。在篮球运动项目上，乔丹 退役以后耐克旗下就一直缺少巨星， 原来旗下的姚明乂转投锐步，在争夺中国市 场的角逐中，耐克乂少了 一枚有力的棋子来其他的国际品牌角力。 在足球运动项 目上，阿迪达斯是欧洲杯的赞助商, 也是中国之队的赞助商,而欧洲杯和业洲杯 是今年最热门的足球赛事，也是最好的营销时机，阿迪达斯既抢了风头乂占了先 机。 面对竞争对手的步步紧逼，要维护自己在世界体育产业王国的老大地位， 耐 克除了扩大市场，必须要在舆论上有自己的声音，而且这个声音必须要有足够的 分量，才能与欧洲杯、业洲杯相抗衡，与姚明相抗衡。所以，耐克请乔丹出马就 是其中最强有力的声音。 在中国市场上，中国本土品牌的发展非常迅速，一些传统品牌如李宁有着很 好的品牌知名度和忠诚度，一些后起之秀如安踏、福建“乔丹”和德尔惠等本土 品牌因为强大的价格优势拥有很强的市场渗透力，这些都让耐克感到压力。当然, 李宁是对耐克品牌威胁最大的中国本土品牌，也被耐克视为在中国的真正对手。 虽然李宁现在的规模和发展水平与耐克相比还有很大的差距， 但是如果李宁成为 了 2008年奥运会的赞助商，那李宁产品和品牌都将会提升一个层次，并通过奥 运会丰富的营销活动，进一步扩大其市场占有量，此消彼长，竞争将更加激烈。 三、 中国电信营运企业与供应商的关系分析 耐克（NIKE）公司的供方是皮革原材料企业。从整个国际大环境来看，皮革 市场是一个买方市场，耐克（NIKE）公司居于主导地位。耐克（NIKE）公司往往 以优良的品质、可靠的质量作为皮革企业的主要标准。 四、 中国电信营运企业与顾客的关系分析 买方的竞争方式是压低价格，要求较高的产品质量或获得更多的服务项目， 并且从竞争者彼此对立的状态中获利，这些都将导致企业利润减少。自从耐克 （NIK日公司进入以来，耐克（NIKE）公司已不同程度地感受到消费者作为买方 所带来的压价的压力。供大于求的买方市场提高了中国消费者地位， 不断提出要 求更高的质量、更低的价格。消费者投诉也给耐克（NIKE）公司中国代理商造成 很大的压力。 五、 潜在进入者分析 阿迪达斯在研发方面有着非凡的能力，它需要的是更加以顾客为导向的营 销策略。即使阿迪达斯和耐克可以相互模仿，它们也应该在有效的执行和协调方 面尽量区别于对方。当耐克的营销和研发队伍更多关注