员工评估表格.docx

企业员工评估表 _______________公司企业员工评估表 员工姓名 生日 部门 从事职业 从何时从事此职业（年月日） 上次评估时间（年月日） 由何人和何部门完成 此次评估所包括的时间段评估原因  从 □ 年度评估 □ 调动评估 □ 证书评估 □ 试用期结束评估  到 评估者姓名 何时起担任被评估人领导 评估者上级领导的姓名 被评估人原（拟）任职职位的职业要求是否 □ 是 □ 否仍适用 如果任职职位的职业要求已不适用，请列出任职职位最重要的几个职业要求： 精品文库 请列出被评估人在评估期内所完成的特别工作： 评估说明： 每次仅考虑一个因素，不允许因某个因素给出的评价而影响其他因素的决策。 考虑整个评价时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立事件中。 以满意的态度记住一般员工应履行的职责。 高于一般水平或优秀的评价表明该员工与一般的员工有明显的区别。 对 于 员 工 （ 姓 名）： 此次预定 的评估目标 由公司 □已遵照执行 □ 没有遵照执行 由评估者（姓名）： □已遵照执行 □ 没有遵照执行 如果预定的评估目标没有被遵照执行，则列出原因如下： ： 员工评估分项详表 评估等级定义如下： 被评估人 根本没有 完成上级领导所交给的工作任务 被评估人 部分没有 完成上级领导所交给的工作任务 被评估人 完成了 上级领导所交给的工作任务 被评估人 超额完成了 上级领导所交给的工作任务 １．被评估人任职职位所需要的知识／学习态度 １．１ 专业知识 a b c d 专业知识很大程度上仍需完善，工作 完全掌握了工作所需的所有专业知 经验需进一步丰富 识及工作经验 欢迎下载 2 精品文库 １．２ 学习积极性 a b c d 仍然必须经常被指示或被引导来参加 自觉地、充分地利用工作中的各种 进一步的学习和培训 机会和公司安排的每次培训机会 ２．工作的执行 ２．１ 工作适应性 a b c d 仍然必须学习，以提高工作适应性和 完美的工作适应性以及非常大的工 完成所要求的工作量 作量 ２．２ 工作效能 a b c d 经常有错误，质量达不到标准 工作质量非常高 ２．２．１ 可靠性 a b c d 非常不可靠，不遵守约定、规则 一贯可靠，准时，总是按约定时间 完成工作 ２．３ 忍耐度 a b c d 仍然必须学习，如何在长时间的紧张 在长时间的紧张情况下对超负荷工 状况下应该保持一样的质量 作仍能保持注意力集中 ２．２．４ 接受组织新任务的主动性 a b c d 必须被引导，才能自愿接受有利于组 自愿地、积极主动地接受有利于组 织的新任务，表现为“被动接受” 织的新任务 ２．５ 创造性 a b c d 没有创造性地思考和工作的能力 极富有变革和创新精神 ２．６ 灵活性 a b c d 极其官僚和僵化，对变化不敏感 随时根据变化调整工作，具有高度 的应变能力 ３．团队精神 ３．１ 交流与沟通 a b c d 欢迎下载 3 精品文库 工作中的交流、沟通程度不够 立即与有关人员联系，进行主动、 灵活的咨询 ３．２ 与同事相处的行为能力 a b c d 至今仍然不能融入团队 很开放，很快赢得同事信任 ３．３ 合作的工作方式 a b c d 对团队工作贡献少，隔离自己 在协同工作中起模范作用，对团队 工作很感兴趣 ３．４ 准时性 a b c d 从不准时 一直准时 ４．忠诚度 ４．１ 对上级领导的忠诚度 a b c d 不忠诚 极其忠诚 ４．２ 对组织的忠诚度 a b c d 不忠诚，不服从组织命令 非常服从调动和命令 ５．领导能力 ５．１ 计划和组织能力 a b c d 仍然需要学习，怎样对工作进行清楚 对工作任务和责任划分非常清楚， 的安排和详细的计划 有良好的计划性和组织实施能力 ５．２ 提高员工的积极性 a b c d 仍然需要学习如何提高员工的工作积 善于利用各种机会来提高有利于组 极性 织的积极性 , 而且能为问题提供解 决方案 ５．３ 确定目标／控制 a b c d 仍然需要学习如何制订明确、可及的 制订的目标明确 , 必要情况下予以 目标并控制去遵守 控制以实现目标 总评估 欢迎下载 4 精品文库 被评估员工的特长有哪些？ 被评估员工的弱点有哪些？ 员工聘用结果及要求 从被评估者的观点看： 从评估者的观点看： 1．根据评估应采取何种再教育 措施？ 2．在一定的时间内是否计划改 变被评估者的现有工作？ 如有，怎样改变？ 何时？ 3．被评估者是否具备适应更高 级工作的特别知识、能力和经 验？ 如有，那些？ 制订目标（必要情况下） 被评估员工在下一年度应达到哪些目标？ 通过那些特别措施能实现这些目标？ 欢迎下载 5 精品文库 各方同意签字如下 被评估人（签字）： 评估人（签字）： 上级领导（签字）： 签字日期（年月日）：