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绿化养护实施方案 养护方案 一、大连市甘井子区岭西路两翼绿化养护项目管理方案 （一）施工组织机构 为确保甘井子区岭西路两翼绿化养护工程保质保量完成，公 司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关 工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小 组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主 管，负责该项目的组织协调工作。 如工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额 承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各白的权限和职 责，公司领导小组经过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。 项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多 个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班 长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责 任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到 目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更 有效，更迅速。 项目经理 项目副经 技术负 1 F 1 F 】 1 F 1 F 管理 植保 质量员 安全 材料 1 1 1 —养护 养护班 — : 保洁班— （二）质量管理网络 本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负 责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按 级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员 心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。 质量管理上各级均无条件接受业主的监督 在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场， 进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规 范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进 行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组白检。 （三）同步质量管理与跟踪 1、 养护白始至终做到同步质量管理和跟踪。 2、 对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数 据到位。决不产生事后集中补做数据现象。 3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决 养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。 二、绿化养护作业人员配备及管理培训方案 （一）人员配备 专职养护队伍成员（56名）：驾驶员2名，保洁员22名，，绿 化19名（其中造型树2名、绿化力工17名）；维修人员不定 编，由本公司专业维修人员定期检查，统一安排 岗位作业人员数量及配置一览表 岗位名称 人数（人） 现场承担工作 备注 专职负责 人 1 对全面工作进行指挥、协调 检查、校正、总结。 节假日和夜间 值班值守处理 事务和突发事 件 保洁主管 1 对保洁工作进行指挥，协调 检查、校正、总结。 维护主管 1 对维护工作进行指挥，协调 检查、校正、总结。 绿化主管 1 对绿化工作进行指挥，协调 检查、校正、总结 保洁员 3 负责绿化地的环境保护及个 处卫生活洁 365天 轮休制 绿化员 19 负责绿化地的绿化管理养护 如需晚上浇 水，临时调整 工作时间 驾驶员 2 负责施工车辆的运仃 随叫随到弹性 休息制 养护管理考核制度： 制定各项工作(绿化、保洁、护卫)的操作细则，每位 工作人员严格按照工作细则进行工作，保质保量完成白己的工 作； 依据具体情况，制定和完善各项规章制度，使其适用性 最大化； 槟弃人管人的做法，以规管理、依章办事，从项目经理 要一般员工一律以规章制度规范行为。严格实施抽检、周检、月 检、季检、年检制度，检查由公司工程管理部执行； 经济保障措施：对绿色通道绿地养护采用项目单独考核 的方法，实行专款专用原则，收支平衡，从经济上确保正常运 作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制； 激励机制的保障：全面开展劳动竞赛活动，激发员工的 工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能，提高企业的凝 聚力和战斗力； 机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保 障。既保证了公司对绿色通道绿化有效控制，又能有效发挥职能 人员的协调服务、监督指导作用，充分发挥绿色通道管理部的白 主权、能动性和积极性; 考核制度表: 考核项目 检查内容 检查情况 应得分 考核分 人员情况（6 分） 工作态度，领导重视程度 3 人贝、技术、菅理的执仃 力度 3 养护设备（3 分） 设备齐全 2 性能良好 1 土壤管理（8 分） 深翻，开沟 2 细平■整 2 中耕 2 无垃圾、石块 2 水分管理（12 分） 排水畅通，不积水 4 土壤墙情良好 4 叶面及时喷水 4 肥料管理（4 分） 叶面喷肥 2 根部追肥 2 锄草工作（4 分） 绿地内无明显杂草 4 修剪工作（7 分） 及时活除死树，枯枝，烂 头 3 及时剥芽、疏枝 2 规范处理伤口，不留短桩 2 植保工作（6 分） 病虫害预测预报及治理工 作及时到位 6 防台防汛（4 分） 物资准备情况 2 绑扎牢固，