岗位职责(便利公司)DOC.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 便利店公司总经理职位说明书 职位名称 便利总经理 所在部门 便利公司 职位编号 职位定员 1人 职位等级 总经理 编写日期 2013.11.25 职位设置目的: 领导执行、实施主席局主席及商业子集团总裁、商超板块总裁的各项决议，完成主席局 主席及商业子集团总裁、商超板块总裁下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体 战略，带领公司健康发展；领导便利公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高 效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 本职位直接上级职位名称：商超板块总裁上下级关系: 本职位直接上级 职位名称：商超板块总裁 职责描述（权重） 权重 工作职责 （工作内容） 工作描述 1、15% 制度建设 组织制订完善便利公司管理手册； 对便利公司经营方针和重大事项的决策；  2、40% 工作管理 根据主席局主席及商业子集团总裁、商超板块总裁下达的年度 经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、 年度工作计划，积极努力完成主席局主席及商业子集团总裁、 商超板块总裁下达的各类任务； 负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件， 并及时向主席局主席及商业子集团总裁、商超板块总裁汇报； 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责； 监督部门各项工作制度和流程的执行问题； 定期对便利店各部门工作的监督和检查； 3、25% 员工管理 安排部门对员工各项流程进行培训； 负责便利店日常工作及绩效考核并做出相应的奖惩建议； 4、15% 部门内部建设 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全 面责任； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价； 协调各部门人员的相互沟通以实现管理的顺畅性； 定期将自己的各项工作及门店工作以书面的形式向主席局主席 及商业子集团总裁、商超板块总裁报告； 5、5% 完成主席局主席及商业子集团总裁、商超板块总裁交付的其他工作； 工作协作关系 内部协调关系 公司各部门  外部协调关系 门店附加服务的往来单位：工商局、税务局、供应商、政府机构 任职资格 教育程度 □高中/技校 □中专 □大专 ■本科 口研究生/硕士 □博士 专业要求 经济类、管理类相关专业 专业知识 熟悉现代连锁商业管理知识；能使用常用的办公软件；了解国家 相关法律法规知识； 能力素质 优秀的沟通能力、决策能力，良好的组织协调能力、计划能力； 经验要求 五年以上零售工作经验 技术职称/技能水平 资格证书 其他要求 营运主管职位说明书 职位名称 区域主管 所在部门 便利店营运部 职位编号 职位定员 7人 职位等级 主管 编写日期 2013.11.27 职位设置目的： 负责所辖区域门店营运工作的指导与监督，确保门店高效运行和各项政策的执行，有效提升门店的销 售。  权重 工作职责 （工作内容） 工作描述 1、5% 制度建设 对营运手册及员工手册提出合理化建设修订意见； 落实本部门所有制度的培训以及实施； 2、60% 工作管理 监督门店各项工作制度和流程的执行问题； 协助各部门负责人进行本区域新店开业、销售计划、销售分析、促 销活动跟进等工作； 疋期巡查所辖门店，对门店形象、陈列、商品、人员、促销等情况 进行督导、责成整改并做奖惩处理（及时或限期）； 定期分析本区域所辖门店库存和商品结构，审核要货情况及时提出 补货和调配需求，并监督补货和调配的执行情况； 区域门店月销售指标分解及分析； 有针对性的做好门店人员的指导培训相关事宜； 对门店费用支出及外租区费用的监督； 1 3、20% 员工管理 负责本区域员工的培训和学习； 负责本部区域员工日常工作及绩效考核并做出相应的奖惩建议； 4、10% 部门内部建设 提出本区域人员配置建议、参与本区域人员招聘工作； 制定本区域季度/月度工作计划、确立工作目标、分解工作任务、进 行工作总结； 协调本区域人员的相互沟通以实现管理的顺畅性； 定期将自己的各项工作及门店工作以书面的形式向营运经理报告； 职责描述（权重） 完成领导交付的其他工作 上下级关系:5、5%工作协作关系内部协调关系 外部协调关系 上下级关系: 5、5% 工作协作关系 内部协调关系 外部协调关系 公司各部门 与加盟主、供应商的沟通协调; 任职资格 教育程度 □高中/技校 ■中专 □大专 □本科 □研究生/硕士 □ 博士 专业要求 营运管理相关专业 专业知识 了解营运管理知识；能使用常用的办公软件；了解国家相关法律法规知识； 能力素质 优秀的沟通能力、决策能力，良好的组织协调能力、计划能力；很强的成 本意识；工作细致、责任心强； 经验要求 二年以上工作经验