职工培训效果的评估.docxVIP

职工培训效果的评估 开展培训的条件 公司开展培训的条件公司要有效地开展职工培训，应在观念和措施上具备以下条件： 培训不仅仅是公司的费用支出，而是公司对人力资源的投资，必然会有投资收益; 职工培训应有公司经理的支持； 适当规模的职工培训机构； 合格的培训师资； 合理的培训经费预算； 齐备的培训设施； 完整的培训工作记录。 总之，公司开展培训工作要具备人、财、物、时间等各方面的条件，并最大限度地利用 这些条件发挥培训效益。 职工培训效果的评估 培训效果评估的准则。正确评估培训效果是公司培训工作的一个必要环节。由于 培训效果有些是有形的、有些是无形的，有些是直接的、有些是间接的，有些是短期的、有 些是长期的，因此培训效果的评估十分复杂。 正确评估培训效果要坚持一个准则，即：培训效果应在实际工作中(而不是在培训过程 中)得到检验。 培训效果要从有效性和效益性两方面进行评估。培训的有效性是指培训工作对培训目标 的实现程度。培训的效益性则是判断培训工作给公司带来的全部效益(经济效益和社会效 益)，而不仅仅是判断培训目标的实现程度。 培训效果的评估方法很多，下面分述几种。 成本收益评估法。在经济上，成本收益分析法常用以评价投资效果。由于在一定 意义上可将培训视为公司的一项重要投资，因而在评估培训效果时也可借鉴成本收益分析 法。 运用成本收益分析法评估培训效果，要注意以下几点： 培训项目的目标要明确； 只有具有可比性的培训项目才能相互比较；比较的口径和单位应一致； 真实反映培训工作的质量； 要考虑培训项目的机会成本； 计算培训项目的投资回收期，要考虑该项目对其它项目带来的收益； 评估的依据只能是培训对公司生产经营实际起作用的费用和收益。 以汇报的方式评估培训效果。职工完成培训回到部门工作，应及时向部门主管汇 报培训效果。通过部门主管与该职工之间的双向交流， 了解培训目标的完成情况， 检查职工 掌握的新知识、新技能，判别职工工作态度的变化。 评估记录应力求做到健全、准确、详细。 (摘自：〈〈市场报》)