执行力的培养与提升.docVIP

没有执行就没有一切 ——学习《执行力的培训与提升》心得体会 　　　在学习中共青岛市委党校刘小利教授主讲的《执行力的培训与提升》后让我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了执行力的重要性，从个人的角度来说，做一个负责任且敢于承担责任、有执行力的人对个人职业化的成长起着至关重要的作用，也决定个人的职业生涯的发展。从组织的角度看，执行力就是组织的核心竞争力，关系到一个公司的兴衰成败，是一个公司的发展的决定因素。 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。结合我自身的工作，我认为执行力应该从个人和我的团队两个方面继续加强。 首先是个人方面。一个单人的执行力可表现为办事速度，对问题与事情分析深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。教授总结的执行力48字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二简单精辟，让我记忆深刻。若能将这４８字落实的实际工作中，必然会在个人的执行力上提高一个层次。 通俗来说，个人执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱我认为取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度呢？ 我认为以下四点尤为重要。 　　一是积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。 　　因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 　　二是要树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远，结果终究是一事无成。 　　因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地的良好习惯。 　　三是提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 　　每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四是开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。在这一点上，此前参加学习王存福教授《领导干部创新思维能力训练与培养》的学习，对个人的执行力也有很大帮助。 其次是团队方面。台湾著名学者汤明哲指出，一个团队的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠客观环境。对于任何团队而言，战略的正确并不能保证团队的成功，成功的团队一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。 在我的团队中也总会出现上级总是忙得没时间，下属总是闲着没工作；中层管理执行力差，缺乏责任心，导致上级很累；上级思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言；制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形等等执行力低下的问题。执行力差成了团队的最大内耗，不仅会消耗大量人才、财力，还会错过机会，影响整个团队的战略规划和发展。 我认为要提高团队的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成团队的整体风格和氛围，只要有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，就一定能创造团队的目标。 其次一个执行力强的团队，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的团队，必定是充满希望的团队。张瑞敏说过：一个团队的成功执行是每一个员工在自己岗位上一丝不苟的执行。选拔合适的人到合适的岗位上，提高员工素质是提高团队执行力的重要一环。 再次要提高团队的执行力，不仅要提高从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样