员工试用期评估总结报告.docxVIP

员 工 试 用 期 评 测 表 姓名： 部门 / 职位： 学历 / 专业： 试用期至 ： 年 月 日 鉴 定 分 数 № 评 价 因 素 情 况 说 明 1 2 3 4 5 工作量 1 ○ ○ ○ ○ ○ 能否承受工作压力，失误率高低。 工作质量和效率 2 ○ ○ ○ ○ ○ 熟练性，准确性以及工作效率。 服从指令及创造性 3 ○ ○ ○ ○ ○ 服从领导，可靠性，以及创造力 工作态度和工作能力 4 ○ ○ ○ ○ ○ 态度是否积极、端正；熟悉新工作的快慢；理 解上级指令程度。 团队合作精神 5 ○ ○ ○ ○ ○ 工作愿望和助人为乐的精神。 出勤率和准时程度 6 ○ ○ ○ ○ ○ 迟到记录，是否无故缺勤，以及缺勤率。 主动性及独立性 7 ○ ○ ○ ○ ○ 能够积极主动并独立完成份内工作。 成本意识 8 ○ ○ ○ ○ ○ 对待费用、资产，及工作时间等有节约意识。 人际交往和沟通能力 9 ○ ○ ○ ○ ○ 性格随和与人和睦相处； 善于口头和书面交流 沟通。 礼貌与仪容 10 ○ ○ ○ ○ ○ 善待同事，有礼有节；仪容得体，作风端正。 专业知识和学习能力 11 ○ ○ ○ ○ ○ 具备基本专业知识和技巧，学习能力强。 应变能力和个人潜能 12 ○ ○ ○ ○ ○ 根据主客观条件进行调整；勇于创新和探索， 追求进步。 领导才能 A ○ ○ ○ ○ ○ 责任感、勇气和信心；感受他人；沟通能力； 领导团队的艺术和技巧。 分配任务与授权 B ○ ○ ○ ○ ○ 合理公平分配任务；适时适才授权。 计划、策划与落实 C ○ ○ ○ ○ ○ 工作的计划性： 工作的实现策略； 落实有效性。 解决问题的能力 D ○ ○ ○ ○ ○ 有缜密、系统的分析问题、解决问题能力。 对下属的培训力度 E ○ ○ ○ ○ ○ 培养下属，注重人才梯队建设，落实绩效考核 决策能力 F ○ ○ ○ ○ ○ 认识现状，预测未来，确定最优行动方案 . 分数合计： 备注：※ 1- 表现不理想； 2- 表现一般，需改进； 3- 表现尚可； 4- 表现较好； 5- 表现突出。 A-F 项评价副经理级及以上级别岗位时填写。 将所选分数项对应的“ ○”涂黑。 综 合 评 价 及 结 结论： 论 ○ 完成试用期，同意转正。建议薪资由现 级 元调整至： 级 元。 ○ 鉴于以上综合评价，不同意转正，并建议解除劳动合同。 员 我 ○ 同意 ○ 不同意以上评价和结论，我的意见如下： 工 意 员工本人签字 / 日期： 见 部 门 意 见 经理签名 / 日期： 总监签名 / 日期： 行 ○ 建议予以转正，薪资调整至： 级 元。 政 ○ 建议予以转正，薪资暂不调整。 中 其他意见： 心 意 见 人力资源部： 行政总监签名 / 日期： 主 管 副 总 裁 签名 / 日期： 总 裁 意 见 签名 / 日期： KY-HR006E/00