2021年造价员培训.docVIP

二、多项选择题1、按建设工程项目不一样参与方工作性质和组织特征划分，项目管理可分为（?????? ）。A．业主方项目管理B．设计方项目管理C．施工方项目管理D．供货方项目管理E．监理方项目管理2、业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目标包含（?????? ）。A．项目标投资目标? B．项目标进度目标C．项目标质量目标?? D．项目标成本目标E．项目标利润目标3、建设工程项目标全寿命周期包含（）。A．决议阶段???????? B．实施阶段C．使用阶段???????? D．可行性研究阶段E．设计阶段4、设计方作为项目建设一个参与方，其项目管理目标包含（????? ）。A．投资目标???????? B．设计成本目标C．设计进度目标?? D．设计质量目标E．利润目标5、施工方项目管理任务包含（?????? ）。A．施工安全管理???? B．施工成本控制C．施工进度控制???? D．施工协议管理E．设计信息管理6、中国推行建设工程监理制度目标是（????? ）。A．和国际接轨?????? B．确保工程建设质量C．取得更多利润?? D．提升工程建设水平E．充足发挥投资效益7、建设工程项目管理中常见组织结构模式包含（????? ）。A．职能组织结构???? B．线性组织结构C．矩阵组织结构???? D．直线型组织结构E．网络型组织结构8、控制项目目标关键方法包含（????? ）。A．组织方法???????? B．补救方法C．管理方法???????? D．经济方法E．技术方法9、管理是有多个步骤组成过程，即：（?????? ）A．领导???????????? B．提出问题C．计划???????????? D．决议?E．实施IO、在国际上项目管理咨询企业（咨询事务所）能够接收（?????? ）委托，提供代表委托方利益项目管理服务。A．业主方???????? B．设计方C．施工方???????? D．供货方E．国家统计部门11、在国际上业主方项目管理方法有（?????? ）可能。A．业主方自行项目管理B．业主方委托项目管理咨询企业负担全部业主方项目管理任务C．业主方委托项目管理咨询企业和业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理人员在项目管理咨询企业委派项目经理领导下工作D．业主方平行委托多个项目管理咨询企业进行管理E．业主方委托项目管理咨询总负责企业12、建筑工程发包单位能够将工程（?????? ）一并发包给一个工程总承包单位。A．勘察??????????? B．设计?C．施工??????????? D．设备采购E．人员配置13、在国际上业主方工程建设物资采购有多个模式，包含（?????? ）。A．业主方自行采购?? B．和承包商约定一些物资指定供货商C．承包商采购??? D．业主方委托监理工程师进行采购E．业主方委托监理工程师以外其它人进行采购14、项目目标动态控制纠偏方法关键包含（????? ）。A．补救方法?????????? B．组织方法C．管理方法?????????? D．经济方法E．技术方法15、进度纠偏方法包含（????? ）。A．组织方法?????????? B．管理方法C．经济方法?????????? D．技术方法E．补救方法16、在施工过程中投资计划值和实际值比较包含（???? ）。A．工程协议价和工程概算比较B．工程协议价和工程预算比较C．工程款支付和工程协议价比较D．工程决算和工程概算、工程预算和工程协议价比较E．工程款支付和工程概算、工程预算和工程协议价比较17、项目经理在负担工程项目施工管理过程中，应推行职责有（?????? ）。A、落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度B．严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人利益关系C．实施项目承包协议中由项目经理负责推行各项条款D．对工程项目施工进行有效控制，实施相关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明生产，努力提升经济效益E．指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进人工程项目标人力、资金、物资、机械设备等生产要素18、人力资源管理工作步骤包含（????? ）。A．编制人力资源计划??? B．经过招聘增补职员C．组织职员进行生产经营D．经过解聘降低职员E．形成能适应组织和不停更新技能和知识能干职员和职员业务提升和发展19、建设工程项民急承包基础出发点是（????? ）。A．借鉴工业生产组织经验B．实现建设生产过程组织集成化C．克服因为设计和施工分离致使投资增加D．克服因为设计和施工不协调而影响建设进度E．承包商获取