综掘准备队各项管理制度培训课件.docxVIP

生产管理制度 为进一步加强职工劳动组织纪律，圆满完成王台铺煤矿给我队下 达的各项生产任务指标，特制定如下生产管理制度。 班组及班长的管理 、班长、验收员、员工请假一律以事假条为准，没有事假条均 为矿工，一天没有事假条扣本人300分，以此类推，到月底进行公布， 严格按制度执行。 2、 每月出勤按三旬进行考核，一旬八个班，少一个扣 500分， 多一个加500分。（特殊情况除外） 3、 生产任务月底对每个班进行考核： 第一名奖班组8000分，奖 正班长1000分，副班长700分（副班长带班奖1000分）；第二名班 组奖5000分，奖正班长700分，副班长500分（副班长带班奖700 分）；第三名班组扣3000分，扣正班长1000分，副班长700分（副 班长带班扣1000分）. 4、 每个班组完成当班任务，另外完成超额任务，双倍奖分。 5、 完不成当班任务，扣当班班组 3000分，另外加扣正班长300 分，副班长200分（副班长带班扣300分）。 6、 各班组安装及回收不能损坏设备构件。如发现有损坏情况， 考核班组1000分，株连正班长500分，副班长300分。 7、 各班组安装回收小件不能短缺，包括螺丝、销等小件，特殊 情况除外，但是必须向值班干部说明情况，如有隐瞒，考核班组 500 —— 1000分，株连正班长300分，副班长200分。 8、 各班组现场交接时必须保证标准化动态达标，必须做好隐患 排查。影响到接班班组的，考核交班班组 1000—— 2000分，株连正 班长500分，副班长300分。 9、 班长应对本班组人员了解相关情况，并掌握好每班的出勤人 数，出现矿工者，在第二天班前公开落实，对矿工者保证公平、公正。 10、 班长严格控制好出勤人员，有两天的请假权利。由于人员不 够或其他原因造成不能完成本班任务的（特殊情况除外），下班后开 班后会，追查分析，说明情况，根据情况考核班组，株连正班长 300 分，副班长200分。 11、 值班干部开班前会，班长应该听清任务，听清该带的工具等， 如出现窝工、返工等失误，考核正班长 300分，副班长200分。 12、 生产、掘进、安装、回收时，使用的集体重型工具损坏，要 及时与验收员、值班干部联系，以便及时补充。若隐瞒影响了下一个 班的生产工作，考核班组 2000分，株连正班长500分，副班长300 分。 13、 生产、掘进、安装、回收时，值班干部安排的特殊备件及各 种接头等，到大班领取后要到现场落实，如现场未落实造成丢失的， 考核班组1000分，株连正班长300分，副班长200分。 14、 生产、掘进、安装、回收时，严禁将小型配件和杂物等混装， 否则对正班长一次考核500分，副班长300分。 15、生产时，检修班必须检修到位。若出现设备未检修或检修不 到位而影响生产班正常生产，每出现一次扣班长500分，每次事故扣 班组2000分。 16、 正班长当班按1.3系数进行出分，副班长按1.2系数出分, 验收员按全队平均分的1.2系数到月底进行出分，严格按制度执行。 17、 班长必须配合验收员把三定表处理并落实， 否则以三定表的 条数考核班长，一条扣班长200分，以此类推。 二、验收员 1、 验收员必须将当班下井人数记清，将各岗位人员名单写在工 作量清单上，做到班前班中两对照，未按要求执行的验收员，严格考 核。 2、 验收员在班前会要认真记清值班干部所布置的任务，到下班 要认真落实，验收工程质量是否达标，如出现验收员隐瞒事实，知情 不报，出现一次扣500分。 3、 验收员对现场标准化，隐患排查要落实到位，认真进行现场 交接。如上一班留下现场标准化隐患，工程质量不合格等情况，必须 现场说清，写清交接单，值班干部认真落实交接单，如现场出现问题 而未上交接单，一次扣验收员 500分。 4、 验收员在现场有权安排其他小工作量并出分，但每次不得超 过200分，超过200分时必须与队委沟通，决不允许出分，否则每次 扣500分。 5、验收员出工分不能超过两天、B卡、C卡台账应填写清楚，超 过一天扣200分，以此类推 6、 验收员每班向接班室汇报三次，必须对现场情况了解，汇报 清楚，一次汇报不清楚扣500分。 7、 月底对验收员排名（根据平时表现），优秀者奖1000分，合 格者不奖不扣，不合格者扣500分。 8、 正副班长、验收员必须24小时开机，一次不开扣200分，一 次不接扣100分。 9、 每班验收员下班必须填写清楚本班现场所查问题，并现场处 理，一次未填写者扣300分。 10、 验收员要对现场小件严格管控，不能出现乱扔乱放等情况， 该回收的当班及时回收，否则扣验收员 100分。 11、 验收员必须对当班的生产任务、 推广项目、人员制定等情况 记录到随身携带的专用本上，检查一次没有扣 500分。 12、