2021年造价工程师土建工程讲义完整版.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
造价工程师《土建工程》讲义:工程地质对工程建设影响 6月16日 工程地质对工程建设影响 一、工程地质对建设工程选址影响 工程地质对建设工程选址影响,关键是多种地质缺点对工程安全和工程技术经济影响。 【 】1.道路选线难以避开地质缺点,但尽可能使路线() A.处于顺向坡上方B.处于顺向坡下方 C.和岩层走向靠近正交D.和岩层走向靠近平行 解析:A\B显然是不正确。只剩下CD,二选一,正交影响范围小,平行影响范围大。 【例题】某地准备新建一所国家级特殊能源研究所,新建项目标工程选址要高度重视地域() A.地层岩性B.地质结构 C.地震烈度D.地震震级 答案:C. 二、工程地质对建筑结构影响 三、工程地质对工程造价影响 工程地质勘察作为一项基础性工作,对工程造价影响可归结为三个方面: 一是选择工程地质条件有利路线,对工程造价起着决定作用; 二是勘察资料正确性直接影响工程造价; 三是因为对特殊不良工程地责问题认识不足造成工程造价增加。 通常,存在着因施工过程才发觉特殊不良地质现象,这么,不仅处治特殊不良地质工程费用因施工技术条件相对困难而增加,而且造成既成工程损失:路基沉陷、边坡坍毁、桥梁破坏、陇道变形等也很棘手。另外,特殊不良地质处治是经典岩土工程,包含着地质和土木工程复合技术。 造价工程师《土建工程》讲义:工程项目计划和控制 6月16日 工程项目计划和控制 1.内容提要 工程项目计划体系 工程项目施工组织设计 工程项目目标控制方法和方法 2.关键、难点分析 工程项目标计划体系;工程项目施工组织设计;目标控制方法和方法。 3.内容讲解 一、工程项目计划体系 (一)建设单位计划体系 建设单位编制(也可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制)计划体系包含工程项现在期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。 1.工程项现在期工作计划 工程项现在期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评定工作进度安排,它可使工程项目策划决议阶段各项工作时间得到控制。 2.工程项目建设总进度计划 工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至完工投产(动用)全过程统一布署。其关键目标是安排各单项工程、单位工程建设进度,合理分配年度投资,组织各方面协作,确保初步设计所确定各项建设任务完成。 工程项目建设总进度计划关键内容包含文字和表格两部分。 (1)文字部分。说明工程项目标概况和特点,安排工程建设总进度标准和依据,建设投资起源和资金年度安排情况,工程设计、设备交付和施工力量进场时间安排,道路、供电、供水等方面协作配合及进度衔接,计划中存在关键问题及采取方法,需要上级及相关部门处理重大问题等。 (2)表格部分。包含工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。 1)工程项目一览表。将初步设计中确定建设内容,根据单项工程或单位工程归类并编号,明确其建设内容和投资额,方便各部门按统一口径确定工程项目投资额,并以此为依据对其进行管理。 2)工程项目总进度计划。是依据初步设计中确定建设工期和工艺步骤,具体安排单项工程、单位工程开工日期和完工日期。 3)投资计划年度分配表。是依据工程项目总进度计划安排各个年度投资,方便估计各个年度投资规模,为筹集建设资金或和银行签署借款协议及制订分年用款计划提供依据。 4)工程项目进度平衡表。用来明确多种设计文件交付日期,关键设备交货日期,施工单位进场日期,水电及道路接通日期等,以确保工程建设中各个步骤相互衔接,确保工程项目按期投产或交付使用。 3.工程项目年度计划 工程项目年度计划关键包含文字和表格两部分内容。 (1)文字部分。说明编制年度计划依据和标准,建设进度、本年计划投资额及计划建造建筑面积,施工图、设备、材料、施工力量等建设条件落实情况,动力资源情况,对外部协作配合项目建设进度安排或要求,需要上级主管部门帮助处理问题,计划中存在其它问题,和为完成计划而采取各项方法等。 (2)表格部分。包含年度计划项目表、年度完工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。 1)年度计划项目表。用来确定年度施工项目标投资额和年末形象进度,并说明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)落实情况。 2)年度完工投产交付使用计划表。用来说明各单位工程建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况,并说明其完工日期。 3)年度建设资金平衡表。 4)年度设备平衡表。 (二)承包单位计划体系 依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326- ),承包单位计划体系包含投标时编制项目管理计划纲领和承包协议签署以后编制项目管理实施计划。 1.项目管理计划纲领 项目管理计划纲领是项目管理工作中含有战略性、全局性和宏观性指导文件,由企业管理层在投标时编制。 (1)

文档评论(0)

132****5705 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104323331000004

1亿VIP精品文档

相关文档