建设工程项目管理实施方案和措施.docxVIP

完美WORD 完美WORD格式 整理分享 整理分享 完美WORD 完美WORD格式 整理分享 整理分享 工程项目管理 方案及措施 -.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 监 督 管 理合同监督管理—I 监 督 管 理 合同 监督管理 —I 合同 项目业主 监督管理 *监理单位 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进 行适当的补充和调整。 1管理组织的机构框图 合同预算部工程部经理工程部副经理总工 合同预算部 工程部经理工程部副经理 总工 土建 结构 组园林水电组—信息 报表 组 土建 结构 组 园林水电组— 信息 报表 组 职责范围 （一）施工阶段的质量控制 .质量的事前控制 ）掌握和熟悉质量控制的依据。 ）施工场地的质量检查验收。 ）施工队伍的资质审查。 ）工程所需原材料、半成品的质量控制。 ）施工机械的质量控制。 ）审查施工单位提交的施工组织设计。 ）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C .主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持 和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E .审核施工单位制定的成品保护措施。 F .协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 .质量的事中