2020 年一建《建设工程项目管理》考前划书必过200句.pdfVIP

1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 【易考单选】 2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【记忆】 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程 的建设和使用增值。 【记忆】 4、业主进度目标指项目动用的时间目标，如工厂投建、道路通车、旅馆开业。 【易考单选】 5、工程建设增值包括；确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本控制）及有利于进度控制。 工程使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降 低工程运营成本及有利于工程维护。 【建匠老师提醒：易考多选，二者区分】 6、项目参建各方的目标和任务 【易考多选】 项目管理 涉及的主 利益 目标 任务 涉及阶段 类型 要阶段 投资、进度、质量控制； 投资目标、进度目标、 业主方 业主 安全、合同、信息管理； 实施阶段 实施阶段 质量目标 组织和协调 项目整体、 成本目标、进度目标、质量 设计方 三控三管一协调 实施阶段 设计阶段 自身 目标、投资目标 项目整体、 成本目标、进度目标、 施工方 三控三管一协调 实施阶段 施工阶段 自身 质量目标等 项目整体、 成本目标、进度目标、 供货方 三控三管一协调 实施阶段 施工阶段 自身 质量目标 项目整体、 成本目标、进度目标、质量 总承包方 三控三管一协调 实施阶段 实施阶段 自身 目标、总投资目标等 7、常用的组织结构模式： 【建匠老师提醒：易考单选，会区分特点】 （1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。 （2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。 （3）矩阵组织结构，指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个 为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。 8、项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 【易考单选】 9、在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管 理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 10、在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。 11、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管 理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。 12、工作流程组织包括： 【建匠老师提醒：易考单选，会区分判断】 （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 13、管理五环节：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查。 14、组织结构模式 （静态）反映了一个组