试论工程管理信息化内涵及其外延性.pdfVIP

试论工程管理信息化内涵及其外延性 1.工程管理信息化的内涵和架构 1.1 工程管理信息化的内涵 信息化是二十一世纪以来出现频率最高的词语， 是指对现代信息 技术应用，以及促成应用对象发生转变的过程。 企业信息化包括两个方面， 一是对企业对信息化技术的应用’ 二 是应用信息技术所促成或能够达成的业务模式、 组织架构乃至经营战 略转变。 信息化是一种以智能作为核心的工具， 转变人们以往的生产、 工 作和学习方式， 在每一个应用领域中都发挥着至关重要的作用， 其在 工程管理中的应用有利于优化资源配置 ,提高决策的水平，是提高工 程效率和质量的重要保障。 其一 ,运营管理。运营管理的信息化工程管理的核心内容，是指 对工程整个运行过程工各个环节以及生产要素的管理， 主要涉及到两 个方面’运营系统和管理系统。运营系统主要针对工程的运营过程， 具有远程操控、自动控制、 筹划调度等职能，保证工程施工的顺利进 行。管理系统主要是针对市场开拓、 财务融资以及人力资源的管理活 动。 其二，伙伴协作。很多情况下，特定工程建设过程中的各种生产 资源是需求与其他工程共享的， 例如人力、 设备以及数据等资源都需 要经过信息平台的调配， 实现资源在多个工程当中的共享， 以提高资 源的利用率。 因此为了确保工程的顺利运营和提高资源利用率， 企业 的工程管理者应建立完善的沟通协作平台， 实现高效的信息构成和资 源共享，促进伙伴协作，保证工程的施工效率，通过对通常的全方位 管理提升工程的运作效益。 其三，公众服务。工程建设的根本 0 的是服务于社会和人 ffJ 群 众 ,因此应该建立公务服务平台，加强与社会公众之间的沟通和交流， 同时加强信息宣传， 做到信息公开化和透明化， 让有可能受到工程施 工影响的群众及时到达准确消息，并接受社会公众的建议与监督。 其四，集成创新。创新是 21 世纪企业提高核心竞争力的重要手 段 ,丁程管理也需要把以往的知识、技术创造性地进行系统集成、优 化、升级，并创造出新的服务方式以及经营管理模式。在知识经济时 代背景下， 知识是推动组织和个人可持续发展的关键要素， 不同工程 之间通过信息共享、 信息交互可以形成新的知识财富， 以此来提高工 程项目的经济效益 12L 因此企业目前应充分结合人工智能方法 ,并建 立知识库、案例库、专家系统等以实现集成创新。 1.2 工程管理信息化的架构 四层架构是现阶段工程管理信息化的主要框架形式，包括服务 层、应用层、资源层以及基础设施层。服务层的主要功能是实现信息 的集成 ,同时也是信息交流提供渠道，实现组织合作伙伴之间的信息 交流。 另外，服务层还具有知识管理、远程应用等功能，是运营系统的 呼叫中心。应用层是一个集成层，其分散于各个系统之间，并由企业 来选择所需要的系统。 资源层主要是对工程建设中各种数据资源的集中管理， 为工程施 工提高可靠的宜居性数据。 资源层数据应用的 .ft 要平台，要加强资源 层建设就必须要加强数据库建设，通过对