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试论建筑工程项目管理中的成本控制要点 1.引言 成本控制是企业成本管理的核心环节， 具体是指是指达到合同中 工程进度、 工程质量等要求的基础上， 采取有效的措施对影响建设项 目成本的因素进行合理控制。 当前，我国的建筑企业在经济发展中可 谓蒸蒸日上， 呈现出了一片空前盛世的景象。 建筑企业想要抢占市场 份额，最大限度的获取经济利益，则必须应做好成本控制工作。目前 建筑行业中在工程项目成本管理方面， 仍存在着制度不完善， 管理水 平不均衡等问题，致使某些项目成本支出大，效益低下等诸多问题， 因此强化对建筑工程项目管理中的成本控制要点的研究也就具有很 强的现实意义。 2.建筑工程项目管理成本控制中存在的一些问题 2.1 缺乏完善的成本管理体制 当前建筑业成本管理体制尚未完善， 仍存在着如技术分析与经济 分析不相关、 成本控制不到位等不足； 没有对工程建设及成本控制进 行充分全方位的考虑； 在建立可控体系是没有将市场因素纳入考虑范 围内，制度内容制定时仅从如何规范成本控制行为的角度出发， 对成 本控制制度的可行性考虑不全， 存在较多遗漏的环节， 阻碍工程建设 工作的顺利开展， 从而导致控制措施的可行性较低， 企业市和核心竞 争无法有效提升。 在成本管理中， 必须坚持责、 权、利相结合的原则， 以健康的体制促进建筑工程企业成本管理工作健康发展， 切实有效的 降低施工成本，增加企业效益。 2.2 成本控制认识不到位 成本控制贯穿于建筑工程项目管理的始终， 无论哪个环节出现差 错，都可能给整个项目带来较大损失。 成本管理的主体是施工组织和 直接生产人员， 所以，项目管理人员的责任意识对于项目成败和管理 目标的实现具有重要的影响。常出现的问题有：在成本控制上，工程 开工一段时间后仍没有分项和阶段施工预算， 造成成本管理失控； 在 施工管理上，常因对实施性施工组织方案研究得不深入， 缺乏新技术、 新材料的应用等，造成工程成本居高不下等诸多问题。 2.3 风险防范工作不到位 当前建筑市场相关法律体系还不够完善，存在着很大的风险性。 建筑项目要想开个好头首先就应强化对项目施工管理中存在和可能 产生的各种风险的防范和控制。 项目风险的突出特征是隐蔽性和不稳 定性，对成本管理的风险来说，从外部讲，建筑市场竞争仍不规范， 有的业主利用自身优势对建筑工程企业提出苛刻条件， 违背客观实际 推行最低价中标； 有的迫使施工单位签订阴阳合同， 大大增加了项目 成本管理的压力。从项目管理内部看，工程预算编制不及时，责任分 解不到位，职能人员能力不强、经验不足，成本管理粗放，基础资料 收集、签认、保存不全等现象依然存在， 施工风险防范意识急需加强。 3.建筑工程项目管理中成本控制的提升策略 3.1 完善成本控制机制 建设企业工程项目成本管理过程中， 首先应当提升全员项目成本 控制观念， 树立成本管理的意识， 通过对工程项目进行全方位多角度 的分析，建立起与项目施工现场相匹配的环境评估体系。 接着将项目 施工工艺与成本控制等相结合， 利用预测、 预算及核算等方式进行成 本费用控制管理工作， 确保项目每个环节都能紧密联系，