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我公司克服金融危机寻求发展的事迹材料 我司自从召开十六大以的年多时间里， 司产值和销售收入从亿多 元迅速增加到亿元， 同比增长倍以上， 各种产品的生产能力从多万吨 扩大到多万吨，同比增长倍以上。 这几年， 区领导先后到司视察指导工作， 对我司的发展给予高度 评价，并提出司经验对我省改造传统优势行业实现产业升级有着重要 的意义。 在今年上半年，司生产化肥等各类产品多万吨，同比增长 % ，产 销率在 %以上，尿素等产品产量也创下建厂多年的历史最高纪录。 化肥行业是我国的弱势行业， 就是在较发达国家也需要政府的扶 持才能生存下去。 然而，面对国际金融危机冲击， ××* 司不停产不减员不降薪，不 让一名员工因为金融危机而下岗，相反，还增加了就业岗位，新招大 中专毕业生和下岗工人多名。 作为以生产化肥产品为主的国有企业， 司在金融危机和激烈市场 竞争双重夹击下， 开展各项工作措施， 使得司能保持稳健的上升发展 势头。 一未雨绸缪谋发展司应对危机， 其时更早于国际金融危机发生之 前，司领导始终保持着加快企业发展的紧迫感和危机感， 始终立足于 早预见早应对早发展。 早在年年初， 国际金融危机爆发前， 各行各业生产一片红火的时 候，集团司领导却感受到了 “危机 ”：司多次对员工召开会议， 并强调， 面对新形势，煤化工行业和氮肥工业可以说是机遇和困难同在。 一方面， “十一五 ”期间，国内氮肥市场仍然是供大于求，谁发展 得快，谁就站稳脚跟，就能取得市场主导权和话语权，谁原地踏步， 谁就会被淘汰 ;另一方面，化肥化工产业的市场化国际化进程正在加 快，国家放开化肥价格，取消化肥生产和流通环节的优惠政策，对农 民实行直补，这对企业发展说，更是一种挑战。 司领导班子开始思考和谋划柳化下一步发展方向。 司决策者认识到， 随着社会的进步以及科技的发展， 对煤化工相 关产业链综合开发利用已日益受到人们的重视， 以高科技高环保高附 加值为特征的下游产品已成为煤化工发展的必然趋势。 而能替代产业已成为煤化工发展趋势， 成本已成为各企业竞争的 焦点，产品结构日趋多元化，产业趋向集群化。 煤气化技术已成为煤化工产业发展的核心所在， 和发展的主要方 向，将极大提高生产效率和降低成本。 司基于这种 “不进则退，加快发展 ”的危机感和未雨绸缪的远虑， 早在几年前，司领导层果断决策，投资多亿元，从荷兰引进壳牌司当 前最先进的粉煤加压气化技术开展清洁生产技改工程， 经过几年的攻 关改造一次投产成功。 使得该项目投产， 司使用低价劣质的原料煤， 碳的转化率高达 %， 使煤的利用率得到大幅度提高， 极大增强了司产品的市场竞争力， 每 年增加效益超亿元。 今年上半年， 当深受金融危机冲击的各国企业正苦苦寻求破解危 机的利器之时， 司具有国际先进水平的壳牌粉煤加压气化清洁生产技 改工程已经投产两年， 项目不仅实现长周期稳定生产， 连续生产运行 个多月，而且产量创下了最高纪录， 为企业成功应对金融危机提供了 重要保障。 二 “危 ”中有机抓项目司产业结构不合理生产集中度低主导产品 较为单一研发能力不强资金再投入优势不明显等因素是制约司加快 发展的瓶颈，在今年月，司开展了深入学习实践科学发展观活动，通 过深入学习调研认识