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论园林绿化工程项目管理 前言 随着园林绿化行业改革的不断深入和发展， 我国的园林绿化工程 质量和服务质量总体水平不断提高。园林绿化建设是城市建设的需 要，也是市民的需求，然而对于园林绿化工程施工企业来讲，园林绿 化工程项目管理才是最有分量的部分。 园林绿化工程项目管理现状 多企业长期以来不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管理。 一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求 进步等问题。在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及 规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、 经济效益不高以及工程质量不好， 这些严重制约了企业的发展。 因此， 企业必须狠抓施工现场的管理， 只有搞好施工现场管理， 才能维持在 市场中的地位，进而开拓市场，占有市场。 园林绿化工程项目管理的影响因素 ① 合同管理：合同是约定项目参与各方权利与义务关系的协议， 是具有法律效力的文件。不同形式价格的合同体现了风险分配形式。 合同管理应按标准合同文本执行， 可适当加以修正；②人力资源管理： 项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、 责任分配图进行人员 需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证 项目实现； ③采购管理：采购原则应既不影响建设，又不要造成积压 浪费，影响资金流动。还要根据进度、市场价格因素计算出合理库存 量，按进度采购，满足建设需要；沟通管理： ④有效的沟通能极大地 提高工作效率， 通过信息的取得、 辨别、处理、反馈实现良好的协调； ⑤风险管理：项目风险来自各方面， 如市场价格变化、 业主、供应商、 分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多， 项目风险越大。 要有对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避 或转移的意识； ⑤施工队伍良莠不齐：绿化工程不同于建筑工程，似 乎其严谨性、技术性不是很强。 三、加强园林绿化工程施工管理措施 1 创新管理意识 建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理 观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新，思路创 新来源于多年的管理总结， 以及对国内外先进的管理理念和手段 的学习和提炼；其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从 简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管 理者从繁重的工作中解脱出来。 在绿化工程建设管理中， 积极推行土 壤检测、开样洞， 根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行 土壤改良、开沟等措施，以改善根系周边的土壤环境。 2 做好园林绿化工程成本预测 园林工程的成本预测对提高成本计划的科学性、 降低成本和提高 工程经济效益具有重要的作用。 园林工程项目中标后， 必须结合施工 现场的实际情况以及甲方的具体要求， 制定技术上先进可行和经济合 理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、 植被分布情况、气候状况、施工工艺、设备选择、工期安排、设计变 更等实际情况， 比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与编制标 书时的不同，或与设计图纸中施工方法的不同，作出正确的预测。 3 规划施工项目管理目标 目标工作从根本上决定了项目经理的管理效能， 要及时组织项目 经理班子成员对目标系统做出详细规划， 进行目标管理。 项目经 理部要及时组织有关部门人员对施工图进行会审， 确定图纸的正确性 与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜 集地形地貌、 地下管线、 施工条件等有关资料， 对质量、 工期、安全、 效益目标做出规划。 4 切实做好施工前准备工作 在掌握设计意图的基础上，