管理团队七大要素十一月整理.pdfVIP

管理团队七大要素 一、首先，如何管理好一个团队，必须要管理好自己。 要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，成为团队的一个榜样， 把自己的优良作风带到团队的工作中，影响整个团队的成员，用真诚 去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。 二、要在团队中建立培训与交流工作。 把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友，丰富团队 文化和工作技能，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥到极致的 最好方法，这样才能提高战斗力，这才是一个团队的合作的最终目的。 三、工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正。 团队合作是需要大家共同努力，形成良好的工作氛围，互相影响的共 同成长，成立一个团队的目的就是要尽个人个人所长让团队发扬光大。 四、管理好团队要人性化管理。 团队是合作的，工作室严谨的，但是管理者和成员之间必须要有人性 化对待，管理着应换角度思考，站在成员的立场思考问题。如何更好 地协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系，探讨时必须 要客观对待观点意见，不能管理者说的一定是对的，管理者说的一定 是最好的。 五、要让每个成员明确目标，并且针对自己的工作技巧，懂得如何提 高效率，完成工作目标。 六、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。 团队成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候，作为管理者 1 最重要责任就是帮助团队成员排难解忧，做好指挥工作，要形成一个 良好的沟通机制，要培养成员在工作中形成遇到了什么问题，及时汇 报的工作习惯，管理者可以与成员进行一个短时间的探讨，给出问题 最好的解决办法。 七、管理好团队还必须协调好团队成员之间的关系。 把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，最终才能完成 团队的目标。 管理团队时应该注意什么？ 怎样管理一个团队除了以上几点外，还需要继续探讨更多的办法，这 样才能进步。 加：（1）善于激励，鼓励成员，提高信心。 （2 ）有好对待善于沟通，创造沟通氛围，让沟通成为习惯。 （3 ）鼓励学习，创造更好的团队。 （4 ）勇于承担责任，谁负责，谁解决。 （5 ）要接纳人与人之间的差异。 （6 ）团队中只是分工不同，不是职位不同，要心态放平，平等对待。 （7 ）大力发挥领导者的大能力，权力，能力，魅力。 （8 ）团队有共同的工作目标，细化，量化。 （9 ）团队共享，有好的资源必须共享出来，大家一起共创佳绩。 打造一流团队的秘诀。 2