采购部绩效管理的制度.docVIP

采购部绩效管理制度 (第二版 ) 一、实施目的： 1. 确保采购目标的实现 2. 作为提供改进绩效的依据 3. 作为个人及部门奖励的参考 4. 协助人员的甄选与训练 5. 促进部门关系 6. 提高采购人员的士气 二、实施部门：采购部 三、实施对象：采购部全体成员 四、实施细则： 采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分： 采购部人员绩效考核： 定量考核指标： 1-1. 价格成本指标： 平均单价达成率 ,平均付款周期达成率 1-2. 质量交付指标： 来料检验合格率 , 交货数量准确率 , 物料准时交货率 1-3. 效率指标： 工作量完成率 , 供应商开发达成率 定性考核指标： 工作速度 / 工作效率 / 工作正确度 / 工作出色度 / 服从性 / 协作性 / 积极性 / 责任心 / 知识水平 / 承受力 人员绩效分布图 序号 项目 子项目 目标值 权重设置 计算公式 支持数据 1.1 100% 15 分 当月采购单价平均值 / 市场 平均单价达成率 价格信息表 价格成 定位价格的平均值 1 2  本指标 1.2 平均付款周期达成 100% 15 上月付款周期平均值与本月 分 应付货款明细 率 付款周期平均值差异额 质量交 2.1 来料检验合格率 98% 15 分 当月来料检验合格批数 / 来 来料检验汇总表 付指标 料总批数 2.2 100% 15 当月 PO 总量 / 来料总量 PO 订单统计表 / 仓 交货数量准确率 分 库来料明细表 2.3 物料准时交货率 95% 15 分 当月准时交货批次 / 总批次 物料跟踪表 效率指 3.1 工作量完成率 100% 20 分 已出订单 / 已接申购数量 物料追踪表 3 3.2 100% 15 已开发数量 / 目标值 标 供应商开发达成率 分 供应商信息一览表 人员绩效考核表 (如下 ) 采购部人员绩效考核表 部门 职位 考核日期 .定量考核表 (100 分) 序号 项目 子项目 目标值 实际值 权重 得分 考评人 1.1 平均单价达成率 100.00% 15 1 价格成本指标 1.2 平均付款周期达成率 100.00% 15 2.1 来料检验合格率 98.00% 15 2 质量交付指标2.2 交货数量准确率 100.00% 15 2.3 物料准时交货率 95.00% 15 3.1 工作量完成率 100.00% 20 3 效率指标 3.2 供应商开发达成率 100.00% 15 TAL: 备注 : 1. 得分 =( 实际值 / 目标值 )*权重 如实际值 目标值 ,则得分为满分 二 .定性考核表 (100 分) 序号 评定要素 定义 分值标准 得分 考评人 1 工作速度 是否处理事务 , 没有等待窝工，完成标准和工作量 1 分 -5 分 2 工作效率 工作是否麻利，没有浪费 1 分 -5 分 3 工作正确度 工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖 1 分 -5 分 4 工作出色度 工作在质量是否出色 1 分 -5 分 5 服从性 是否遵守公司纪律 , 是否服从上级工作安排 1 分 -5 分 6 协作性 是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事 1 分 -5 分 是否有增加工作量、提高工作质量的愿望， 7 8 9 10  积极性 是否有改进和改善工作的热情 1 分 -5 分 是否能善始善终的完成本职工作 责任心 遇到工作失误时，是否推卸责任 1 分 -5 分 知识水平 是否具备完成本职工作的知识和技能 1 分 -5 分 承受力 是否具备完成本职工作的承受力 1 分 -5 分 TAL: 三 .得分计算 定量考核总分 *70%= 定性考核总分 *30%= 考评分值 :1+2= .级别判定 依据部门绩效管理制度 ,本月份考评为 : 说明 : 5-1. 关于定量考核表的实际值计算详见 : 定量指标统计表 5-2. 关于定性考核表 ,由部门经理进行评定 . B. 部门绩效考核 : 此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接 ,同时依此考核部门领导 考核指标 : 1-1. 价格成本指标： 平均单价达成率 ,平均付款周期达成率 1-2. 质量交付指标： 来料检验合格率 , 交货数量准确率 , 物料准时交货率 1-3. 管理控制指标： 人员流失率 ,培训目标达成率 ,部门计划达成率 部门绩效分布图 序号 项目 子项目 目标值 权重设置 计算公式 支持数据 1.1 100% 15 当月采购单价平均值 / 市 平均单价达成率 分 价格信息表 价格成 场定位价格的平均值 一 1.2 本指标 平均付款周期达成 100% 15 上月付款周期平均值与本 分 应付货款明细 率 月付款周期平均值差异额 2.1 98% 15 当月来料检验合格批数 / 来料检验