2020年最新版施工组织方案之质量保证措施.docxVIP

218 218 第二章质量保障措施 第一节 质量目标及保证体系 1■工程质量目标 工程一次交验合格，达到国家现行有关施工质量验收规范标准。 2■工程质量保证体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证施工质量 达到要求的循环系统，可分为质量管理体系和质量控制体系。 2.1.管理体系 根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点和企业 IS09001质量管理体 系，建立本工程质量管理体系。质量管理体系覆盖工程全部施工范围， 同时还要 保证渗透于工程施工的全过程中。 质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键， 工程质量的优劣是对项 目班子质量管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工 作的开展起到决定性作用。施工质量管理体系详见图 2.1。 2.1.1质量管理组织机构 质量管理组织机构见下图。 1 r 1 f i r 质量管理部 技术管理 相关部门J 施工中 施工前控制 控制 1 ! 施工过程 施工后控制 产品 *— 图2.1 施工质量管理体 质量保证计划 ? 质量保证体系 一 质量保证措施 企业总部王管部门 V 业主、监理 项目经理 政府质量监督部 项目专业经理 项目总工程师 质量负责人 1 1 1 3 「 ； 4 总包综合 技术管理部 平质量管理部X 物资设备J卩深化设计部 协调管理部J 管理立部 _ * _ * 总包专业项目部 业主直接分包项目部 各专业劳务作业队 2.12质量管理职责质量管理职责见下表。 质量管理职责表 序号 部门 职责内容 1 项目经理 是项目质量的第一责任人， 负责组织工程质量策划和施工组织设计 大纲的编制，制定工程质量实施总目标。 2 质里负责 人 由公司总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；参与工程质量 策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及 地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质 量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 3 项目总工 程师 根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操 作规程编制，提出质量保证扌日施。负责工程施工规范、规程和标准官理。 4 项目专业 经理 参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管 理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情 况定期监督、检查和总结； 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与 业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 5 质量管理 部 编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程 质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽 工程检查；组织分部工程的质量核疋及单位工程的质量评疋；针对不合 格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落 实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。 6 技术管理 部 对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生 产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测 工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度冋步。 7 深化设计 部 组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计， 保证各专业协调 吻合，从而保障整体工程的施工质量。 8 物资设备 管理部 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物 资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。 9 各专业施 工管理部 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工 程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、 标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成 序号 部门 职责内容 品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部 署，保证各专业工程质量目标的实现。 22质量控制体系 质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是 PDCA的循环 管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量 有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 质量控制体系主要控制的质量因素是“人、机、料、法、环” 。 2.2.1.质量因素控制 本工程的质量因素控制如下图所示 质量因素控制 1）对人的控制 施工中人的因素是关键。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。 要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳 动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件， 公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技 术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。 总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素