最新投标管理流程及制度资料.docxVIP

投标管理流程图 投标流程管理标准1 序号 名称 管理标准 1 前期运作 1.前期运作的项目需进行登记 2 ?业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、盈利 情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2 报名与资格审查 ?报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进 行审查，业务人员具体办理。 ?报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符 合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目 经理。 ?报名材料在市场部进行存档（电子版） ，并填写预审资料主 要情况登记表与招标公告一并存档。 3 购买招标文件 招标文件购回后，业务人员（代理人）协助招投标主管对主 要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导、技术部、工 程部等相关责任人。 原件留存在市场部保存。 4 投标文件编制安排 1 .投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。 2.市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负 责审核成本。 5 投标文件质疑 1 ?招投标主管、业务人员、技术部应认真阅读招标文件，在 招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给市场主管。 2?由市场主管领导主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应 存 档。 3?不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。 4.业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。 6 施工组织方案设计 应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投标不 符的内容。由技术部负责编制，项目经理负责审核。  7 投标文件初稿 1.市场部应在开标前 3天以前提出投标文件初稿，初稿由业 务人员、项目经理、招投标主管进行详细阅读，并提出书面意 见。 2?应注意投标项目部组成人员与实际的符合性。 8 定稿装订 开标前一日项目经理下班以前应装订完毕，装订前应由业务人 员、 招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确 认定稿。  投标流程管理标准 2 序号 名称 管理标准 1 报价 报价组成包含下列人贝：市场部、技术部、工程部、财务部。 报价组成员可充分发表各自的意见， 不放过任何疑 问和细节。 工程部应在报价前提供准确的预算价和成本价， 并经市场主管 领导审核。 4?业务人员应提交准确的相关信息。 2 准备相关资料 按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等 的要求将材料准备齐全，由业务主管或其指派人按《投标流程关 键点检查明细表》 中关于应携带证 件、业绩等的要求进行检查确 认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。 由业务人员提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。 3 密圭寸标书 招投标主管、业务人员、技术部认真理解招标文件，分别填写 《投标流程关键点检查明细表》，检查后分别签字确认。 投标文件密封前由业务主管，业务人员、技术部填写《投标流 程关键点最终检查确认表》并签字认可，确定无遗漏问题后进行 密封，密封由业务主管指派的专人负责。 投标文件密封后首先由业务人员检查， 再由业务主管最终确认， 确认无问题后交给业务人员。 《投标流程关键点最终检查确认表》 交市场部存档。 4 开标 .开标会议参加人员根据招标文件要求应提前一天通知并告知其 应准备的文件资料。 .应提前20分钟到达开标现场，决不能延误。 参会人员应详细记录开标相关信息。 投标活动结束后7日内参会人员应将相关资料文件整理移交市 场部相关人员。 市场部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价表等移交专 人存档。 5 投标总结 1.业务人员（代理人）应将参会人员所提供的开标信息进行整理、  加工、汇总进行备存，冋时递交业务主管一份。 总结成功与失败的原因。 每年度末将本年的所有开标项目情况汇总装订成册 （或电子版） ISO评审过程控制流程图 预审资料主要情况登记表 公司名称： 工程名称 项目编号 拟派项目经理 拟派技术人员 其他拟派人员 相关证明材料 填表人： 业务员： 时间: 投标流程关键点检查明细表 投标项目： 时间: 密圭寸或装订要求 序号 密圭寸或装订要求 符合（2） 不符合（X） 疑问（？） 1 2 3 排除废标条件影响 序号 废标条件 已排除（2） 未排除（X） 疑问（？） 1 2 3 修改要求 序号 修改要求 符合（2） 不符合（X） 疑问（？） 1 2 3 应携带证件、业绩等资料清单 序号 应携带证件、业绩等资料 已备（2） 未备（X） 疑问（？） 1 2 3 检查人：  投标流程关键点最终检查确认表(需补充) 项目名称： 开标日期: 确认日期： 序号 检查确认内容 招投标主管 业务负责人 确认(V) 不确认 (X) 确认(V) 不确认 (X) 1 已排除废标条件影响 1.1 1.2 2 修改要求已符合 2.1 2.2 3 携带证件、业绩等资料已备 3.1 相关业绩是否已备、份数已