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    创业团队;中国合伙人; （一）团队的内涵 ;角色;活动名称：西天取经;; （二）团队的类型 ;;课堂活动：管理创新能力训练;（1）移动前;1.移动过程中是否发生了混乱？为什么会发生混乱？ 2.哪个小组是否选出了自己的小组组长？组长是如何决策的？ 3.哪个小组是推演出方法后才移动的？这样做有什么好处？; （一）团队目标的管理;;;1.领导者行使权力的模式;(三)内部沟通;1.沟通的三大要素;案例1：“敞开办公”的利好 见《大学生创新创业实训手册》P82 问题：这种管理方式的利弊在哪里？;1.绩效考核的类型;2.绩效考核的方法;;;;;;;;;;撰写大学生创业生涯规划书

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