仓储管理技术 仓储管理技术 第三十三讲 ABC分类方法.pptVIP

第三十三讲 ABC分类法 * 第三十三讲 ABC分类法 【学习目的】 1．重点掌握ABC分类法分类控制的具体 做法。 2．掌握ABC分类法原理。 3．了解ABC分类法用途。 * ABC分类控制法原理 ABC分类控制法具体作法 ABC分类控制方法 在物资管理中的应用 * ABC分类控制法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 一、ABC分类控制法原理 1.定义 * 2.原理 这种管理方法的基本原理是根据处理任何事情都要分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同的情况进行分类管理，帮助人们正确的观察问题并做出决策。 在经济工作中，做每一件事都要受到多种因素的影响，而这些因素所处的地位有主、次，有轻、重。例如一个企业需要的原材料有成千上万种，但它总有个规律：经常使用的贵重的原材料可能只有几种或几十种；企业生产的产品品种很多，但销售量大、盈利多的产品可能只有少数几种；产品质量不合格或造成废品，原因是多方面，但主要原因可能就是一、两个。 * A B C 100 40 20 社会财富% 人口% 20 60 80 40 60 80 100 90 50 图 巴雷特曲线 80%的人只掌握了20%的财产，而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律。于是他应用此规律到生产上。他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类－总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。当然忽视B类和C类也是危险的，在巴雷特规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。 分类 A类，物料的品种数量较少 A 仅占全部物料总数量8%； B 它们的价值占全部物料价值的75%； C 库存和采购量均订为1-2周使用量。 B类，物料的品种数量较多 A 占总数量23%； B 占全物料价值21%； C 库存量和采购量订为2-4周的使用量。 C类，物料的品种数量最多 A 占总数量69%； B 占全物料价值4%； C 库存量和采购量订为8-12月的使用量。 * 管理方法： 通过上述分类可说明： A类物料最重要，应作为重点加强管理，严格 控制； B类物料较为重要，可按通常办法进行管理和控制； C类物料虽数量多，但价值小，可采用最简便的方法加以管理和控制。 由于该公司科学分类，针对特点采取不同的管理方法和存货政策，节约了大量资本，取得了可喜的经济效果。 * 在企业经营管理中，存在着许多类似上例情况的关系： 在产品销售工作中，少数几种产品销售额却占销售总额的很大比重，而多数产品销售额却占较小比重； 在流动资金的管理中，某几个仓库的流动资金占流动资金总额的绝大比重； 在质量管理中，少数几个因素造成的废品数和废品损失额，占废品总数或废品损失总额的大部分等等。 * 3.ABC分类控制法的应用范围 * 1.ABC 分类控制法的一般分类标准 按其以“关键的是少数，次要的是多数”的基本原理，将研究对象的构成因素划分为A、B、C三大类。 A类是关键的少数因素，其价值一般累计百分数在0-80%，其数量占10%左右的因素为A类因素。 B类是一般性的因素，其价值累计百分数在80-90%，其数量占30%左右的因素为B类因素。 C类是次要因素，其价值累计百分数在90-100%，其数量占60%左右的因素为C类因素。 二、 ABC 分类控制法的具体做法 * 2.ABC 分类控制法的一般步骤 计算所研究对象各个构成因素的资金占用额（或废品损失额）； 根据各因素占用资金额（或废品损失额）的大小，从大到小按顺序进行排队； 计算各构成因素的累计数与累计数百分比； 计算研究对象各构成因素累计金额（或累计废品损失额）以及金额累计百分比（或废品损失百分比）； 根据A、B、C三类的分类标准，进行A、B、C分类； 按各类分别以其两个相关标志的累计百分数，在坐标图上作点，连线即成巴雷特曲线图。 “ ” “ ” “ ” “ ”