大学生创新创业 大学生创新创业、模块4 规避创业风险 规避创业风险.pptx

项目4项目评估与组建团队 项目4 项目评估与组建团队 学习目标 （1） 能够对创业项目进行评估。 （2） 能够根据自身的实际情况组建自己的创业团队。 案例导入 马化腾和他的五人创业团队合伙创业的故事 马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司（以下简称“腾讯”）之后又吸纳了曾李青、许晨晔、陈一丹3位股东。这5个创始人的QQ号据说是10001~10005。为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和4个伙伴约定清楚：各展所长，各管一摊。马化腾任CEO（首席执行官），张志东任CTO（首席技术官），曾李青任COO（首席运营官），许晨晔任CIO（首席信息官），陈一丹 项目4 项目评估与组建团队 案例导入 任CAO（首席行政官）。 之所以将腾讯的创业五兄弟称为“难得”，是因为直到7年后，这5人的创始团队还基本保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4人还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。 都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，保持创始人团队的稳定合作尤其不易。在这背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。 从股份构成上来看，5个人一共凑了50万元，其中马化腾出资23.75万元，占47.5%的股份；张志东出资10万元，占20%的股份；曾李青出资6.25万元，占12.5%的股份；其他两人各出资5万元，各占10%的股份。 虽然主要资金都由马化腾所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下：47.5%。“要 项目4 项目评估与组建团队 案例导入 他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋。” 保持稳定的另一个关键因素就在于搭档之间的“合理组合”。 据《中国互联网史》作者林军回忆：“马化腾非常聪明，但非常固执，注重用户体验，愿意从普通用户的角度去看产品。张志东是头脑非常活跃、对技术很沉迷的一个人。马化腾技术上也非常好，但是他的长处是能够把很多事情简单化，而张志东更多的是把一个事情做得完美化。” 许晨晔和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学，他是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人，是有名的“好好先生”。而陈一丹是马化腾在深圳中学时的同学，后来也就读于深圳大学。他十分严谨，同时又是一个非常张扬的人， 项目4 项目评估与组建团队 案例导入 能在不同的状态下激发大家的激情。 如果说其他几位合作者都只是“搭档级人物”，则曾李青是腾讯5个创始人中最有趣、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。曾李青具有大开大合的性格，比马化腾更具攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，导致他最早脱离了团队，单独创业。 后来，马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青3个人均分股份的方法，但最后还是采取了五人创业团队，根据分工占据不同的股份结构的策略。即便后来有人想加钱、占更大的股份，马化腾也说不行：“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。”因为在马化腾看来，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。 项目4 项目评估与组建团队 案例导入 当然，经过几次稀释，最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3，但即便是这样，他们每个人的身家都还是达到了数十亿元人民币，这是一个皆大欢喜的结局。 资料来源：/Article/Article_34288.html，有删改。 可以说，在中国的民营企业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。马化腾的成功之处就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大；权力越大，收益也就越大。 4.1 创业项目评估 创业者在创业之初需要对所处市场环境有一个比较清楚的认识，通过进行市场调研和分析，了解清楚宏观经济环境和微观市场环境是非常必要的。其次，对所选创业项目进行系统的评估，理性选择适合的项目是创业的必经阶段。 4.1.1 创业项目评估准则 创业者往往对所选的创业项目的前景寄予很高的期望，对创业项目在未来所能带来的丰厚利润满怀信心。但是，在创业过程中会出现一些意料不到的情况，因此创业者应该以比较客观的方式对创业项目进行评估，评估的准则包括市场准则和效益准则两种。 1.市场准则 对市场方面的评估应包括市场定位、市场结构、市场规模、市场渗透力、市场占有率和产品的成本结构等方面。 （1） 市场定位。评估创业项目时，创业者可由市场定位是否明确、客户需求分析是否清晰、客户接触通道