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团队协作评价表 考核维度 团队凝聚 力 团队学习 力 团队业绩 团队协作 性 团队职业 素养 团队精神 面貌 沟通能力 社交礼仪 团队稳定 性  考核指标 分数设置 总经办 成本部 所有团队成员具有跟公司利益一致的目标，并为达成该 5 目标而共同努力； 团队成员具有高度的团队认同感，凝聚力、向心力强： 5 积极参加公司培训计划的制定、落实、反馈等工作 5 团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。 5 认真执行公司的发展战略，踏实工作。 5 团队内部管理及制度健全。 5 高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务； 5 团队完成或超过本年度工作计划目标 5 在公司战略目标实施项目中有突出贡献. 5 团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合； 5 民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚； 5 团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相 5 关照； 坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意 5 识； 树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌； 5 工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上无浪费行 5 为； 积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。 5 内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一 5 年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。 与其他部门关系良好，团队之间沟通顺畅、协作良好。 5 部门是否有良好的精神面貌，能保持饱满的工作热情。 能否积极联络相关部门沟通工作节点及配合事宜，清晰表达本部门工作点和相关配合部门工作点。 是否能做到待人热情有礼，注重礼节素养。 团队稳健，部门人员流失率小； 5 有团结、和谐的工作环境； 5 得分汇总 100 0 0 评价项目 团队 成员 学号 1 2 3 4 5 6  团队活动参与度 （班前会、舞蹈、 5S 与卫生） 1 分 2 分 3 分 4 分 对团队荣 基本听从 较积极， 誉不关 组长安 能够与他 不参与团队活动，独立工作或出现冲突 排，参与 人共享信 心，偶尔 参与活动 团队活动 息与合作 供应部 工程部 设计部 0 0 0 团队贡献度评价表 团队贡献度 课堂参与度 成绩贡献度 （课堂发言、讨论、实操） （期中与末考试、业务改善报告） 5 分 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 1 分 2 分 3 分 为团队目 不发言、 能够按要 非常积 学习领悟 标与成员 偶尔发言 极，在团 个人成绩 小组讨论 偶尔发言， 求参与课 能力较 通力合 、基本参 队讨论中 个人成绩 良好，不 与实操不 但不积极参 堂互动， 弱，个人 作，并能 与讨论与 是主导， 一般 影响团队 积极参与 与团队讨论 与他们分 成绩给团 为团队带 实操 并为团队 成绩 享信息 队减分 来荣誉 赢得荣誉 献度 毕业调研与项目参与度 三条红线 末考试、业务改善报告） 4 分 5 分 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 红线一 红线二 红线三 个人成绩 在项目调 缺乏团队 个人成绩 不参与毕 参与团队 积极参加 研及项目 优异，并 违犯学院 不听从团 合作精 优异，为 业现场调 基本能全 活动，基 项目调研 发表起主 能帮助落 纪律，为 队 Leader 神，与队 团队赢得 研与项目 程参与 本服从组 及发表准 导作用， 后学员， 团队抹黑 安排 友发生争 加分 发表 长安排 备工作 为团队带 愿意分享 执 来荣誉