唐僧师徒西天取经团队给我们的启示[学习].pdfVIP

唐僧师徒西天取经团队给我们的启示 西游记虽然是虚拟的，但是唐僧师徒历经百险求取真 经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。 这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标， 但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够 明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非 常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最终还是修 成了正果。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、 能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者 出谋划策，劳者执行有力。所谓“德者居上、能者居前、智 者在侧、劳者居下”是也。 1、先说德者居上：唐僧是一个目标坚定、品德高尚的 人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播 善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上， 但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键 在于唐僧有三大领导素质：一是目标明确、善定愿景。唐 僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且 历经磨难，从不动摇。二是手握紧箍，以权制人。如果唐 僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动 他。但唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时 候，才动用自己的惩罚权。奖励胜于惩罚，这是领导艺术 的基本原理。三是以情感人，以德化人。最初的时候，孙 1 悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹， 但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也 感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。 2 、再说能者居前：孙悟空被唐僧赶走过两次。第一次 是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责， 结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里， 看了一幅画，说的是“张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭 有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业” 的故 事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到 底是个妖仙，休想得成正果” ，孙悟空一盘算，觉得有道理， 自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么 轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次 被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈， 只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去” 。由 于已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新 回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。 唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？一是靠规矩（紧 箍咒）。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早 不把他放到眼里了。二是靠情感，唐僧靠他的情感管理， 用他的执着和人品感化了孙悟空。没有修成正果的目标和 愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计 孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒， 也许悟空早酿成大错。但孙悟空这样的员工只能是一个好 2 员工，不能成为一个好领导。因为孙悟空最大的乐趣是降 妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩” ，这是一种工作狂的表现， 他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了 无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大 帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的 领导。孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就 在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了 他继续发展的可能。 3 、智者在侧：猪八戒是个什么样的员工？从好的方面 看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食 美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖 精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇 而安，工资待遇要求少，有的吃就行，容易满足，最后被 佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高 兴，说“还是佛祖向着我” 。更为重要的是，他成为西天枯燥 旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累 差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有 猪八戒，这个旅途还真无聊。猪八戒的另外一个优点就是 对唐僧非常尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳， 从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。 从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。在忠 诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就 要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影 3 响了团队的团结和睦。之所以说猪八戒是个智者，完全是 站在当今社会的角度