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施工员年度工作总结报告 施工员年度工作总结报告 施工员年度工作总结报告篇一 作为一名有着从培训考过的施工员证以及多年的施工经验，多年来，我不 断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、 在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时， 我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的 成长以及不足，希望在未来的工作中更严格的要求自己，以更新、更强的面貌 迎接以后的工作生活。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理 单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠 抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技 巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、 安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 在每个项目的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、建工班 组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看， 提出自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。此方法取得良好作用, 也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。 2、 班组的管理协调工作 (1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是 指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此 更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信 任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须 对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在 萌芽状况。 ⑵关心同事：遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳， 形成一种大家庭气氛。 (3)重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问 题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能 独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、 安全管理工作 在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工 作是每个项目管理不可分割的一部分。 4、 与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，在每个项B中重视和建设单位和监理单位的配合 协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力 争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方 式。 5、材料管理工作 本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的控制, 在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在工程上。例如小料钢筋，每层 楼施工完毕，重视要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部用掉。节俭成本 的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目标建设中节俭了成本 6、技术管理 对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工 质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交 底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施 工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清 规范中的要求 二、工作中存在的问题 1、 自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有 更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管 理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别 施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也 就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己 的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分 明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈 手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、 在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的 快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使 实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又 使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工 过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握， 争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但〃查找不足赶先进、立足根本争 先进作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作 中自己将努力做到更好。 三、今后的工作打算 通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服, 同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识， 提