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关于领导行为有效性分析模式研究 初探 论文摘要：领导行为有效性研究一直是 组织行为研究中的一个核心问题. 以往的组 织行为学和管理心理学研究多是从组织内 部系统的角度出发的，一般强调的是领导者 的个人特质、领导者的个人行为，以及领导 者行为发生的情境.在近期的研究中，越来 越多的研究者和管理人员把组织看作是处 于竞争日益激烈、经济全球化和信息化的大 环境系统中的亚系统，在这一系统中，研究 者依据不同的实践与研究， 确定了越来越多 的影响领导行为有效性的权变因素， 并在此 基础上提出了一系列新的领导模式. 1领导行为有效性传统分析模式的回顾 领导行为有效性研究领域存在着多种 观点和模式，但领导者的权力及其影响是各 种模式的出发点.研究者认为权力与影响是 领导者角色的核心，而领导者的权力是建立 在追随者需要的基础之上的，因而领导者可 以运用来源于不同方面的权力影响追随 者.围绕领导者的权力及其影响这一核心， 传统和现代领导模式从不同的角度对领导 行为有效性展开了论述。 特质与行为模式是最基本的两种领导 模式.这两种模式的主要局限在于很少注意 到领导风格在不同的情境下的效果. 领导特 质模式受到批评的主要原因在于其忽略了 特质是如何与情境变量相互作用的. 领导行 为模式把注意力集中在领导者与员工的关 系上，却很少考虑这种关系发生的情境.后 来的研究者针对这种忽略而提出了不同的 权变模式. 权变的领导模式确定有哪些变量使得 在给定的情境中某些领导特质与行为是有 效的.权变的方法强调不同的情境、因素对 领导者及其领导风格的重要性.研究者们一 般认为有四个变量影响着领导者的行为： （1） 领导者个人特质；（2）员工个人特质；（3）队 特性；（4）圃队、部门或组织的结构与任 务.这些情境变量相互作用共同影响领导者 行为风格的有效性.费德勒权变横式、赫阿 和布兰查德的领导情境模式，以及弗洛姆一 加戈的时问驱动领导模式是早期影响较大 的个权变模式.每种模式侧重丁上述四个情 境变量中的某一种变量：. 费德勒权变模式指出所有的领导者鄙 有一个最小喜欢的同事特质（LPC）,这种特 质稳定并决定特定的领导风格在何种情境 具有效牢.费德勒权变模式强调绩效是建立 在领导者的激励系统和领导者控制影响情 境的程度之上的结果，领导并要弭解情境的 本质，选择之匹配的适自：的领导风格. 费德勒领导权变摸式的局限性在丁以 下方面.（1）研究方法受到质疑.使最不喜 欢的同事的这种方法值得进一步论证.为 LPC是一维的概念，它暗含的意思是任务导 向的领导者不关心他们与员工和副手的关 系.（2）该模式有三个核心假设：个体 LPC 得分在时问上是个常量；LPC得分不会改变； LPC得分代表了领导者的一种特质.这三种 假设是否成立需要进一步论证. 费德勒领导权变模式认为， 领导行为以 情境中领导者提供给下属的关系（支持）与 任务（指导）行为的数量多少为基础；同时， 关系或任务行为的数量又是以追随者完成 任务所需的准备程度为基础的. 该模式指出 领导者应选择与下属的准备水平相匹配的 风格.该模式易于理解，建议领导者应经常 检查追随者的准备水平，以便于确定在此情 境下怎样结合任务行为与关系行为才是最 合适的领导风格.如果领导风格适宜，它也 应能帮助追随者提高他们的准备水平. 因而, 当组织发生了变革时， 已有的领导风格也应 加以改变以便适应变化了的情境. 该模式不足之处在于：（1）如果每个下 属的准备水平各异，领导者又怎样去处理团 队中的这些不同的准备水平呢 ?（2）模式集 中在一个情境素，即追随者的准备水平 上.在大多数情境中，其他的素，如时间和 工作压力，也影响到领导者的行为选择.当 选择领导风格时，这些素也应考虑进去.（3） 该模式假定领导蓍能轻易地改变领导 JxL格 去适应情境，事实上这是很难做到的. Vroom, Jago在1988年发展起来的时间 驱动领导模式集中在管理者在决策过程中 的领导角色上.该模式为领导者提供-r建立 在七种情境（权变）素基础上的五种领导风 格.领导风格分布在从决定的（领导箭做出 决策）到授权的风格（下属或队做出决策）的 连续带上.州解决方法矩阵或弗洛姆的以视 窗为基础的计算机系统可对情境做出诊断 并得到最适合的领导风格.该模式还确认了 伴随每种风格的时问要求与其他成本. 应州该模式，要求领导者做到以下几点： （1）对情境做出正确诊断，为这些情境选择 最佳领导风格.这样的选择将帮助领导者们 做出高质量、及时的决策.（2）如果情境要 求授仪，领导者就必须学会如何建直起受拥 护的目标，并确认完成目标的限制，然后让 员：决定如何在这些限制内最好地实现目 标.（3）如果情境要求领导者独自做出决策， 领导者就应意识到不要求他人参与决策所 潜在具有的积极消