2020年幼儿园园长述职报告材料3篇.docxVIP

2020年幼儿园园长述职报告三篇 篇一 尊敬的领导： 办好一所好的幼儿园需要硬件作支撑，但更需要软件为底蕴，也 许我们不是做得的，但我们可以永无止境地追求，我们拥有勤奋，凭 着智慧，努力实现教育的梦想。20xx年，我和全体老师共同协作， 团结奋进，依靠群体智慧，为幼儿园发展而不懈努力。 -、依法办园，科学发展 依法办园是教育发展的时代要求，也是幼儿园发展的需要，因此 我能始终树立依法办园的思想，不断提高自身修养，时时以法律意识 维护幼儿园的利益，做到心中有法，依法办事，以德立园是我坚持的 信念。 作为园长我力求以德服人，时刻规范自己的言行，多为教职工做 实事，处处以幼儿园发展为中心，平时我经常深入一线，为各部门的 管理工作提建议作指导，深入班级观摩教师的教学活动，并及时作出 点评，引领幼儿园的课程发展和教师专业化水平的提升，指导课程落 实中存在的问题，时刻关注了解专题研究的动态，从而有效组织落实 课程，提升教师的课程执行力。 二、以人为本，凝心聚力 教师队伍建设是关系促进幼儿园持续、健康发展的关键，也是幼 儿园管理工作的重要组成部分。因此，我积极为教师的发展提供平台 和空间，为教师的成长引领方向，为教师铺路搭桥，倾注全力加强队 伍建设，注重师德建设、业务培训、岗位锻炼，全面提高师资队伍素 质。 1 .树立“仁”的思想。通过组织集体学习，观看录像、交流讨论, 撰写心得等途径提高教师的政治思想觉悟，倡导师德师风，认真开展 “绿色生命、师爱永恒师德演播室活动，创新活动形式，完善以往 单一以讲座、征文、理论学习等为主要形式的师德建设活动，让教师 们在寻找先进、搜集素材、现场演播的过程中直接地参与、对话、互 动中真切地感受良好的师德风范。 营造“和”的环境。在管理中我能以“赏识”为主，推行人文 关怀，关注教师需要，谋求“和谐、自主、有为”的管理氛围，通过 召开教职工代表大会、教师座谈会，让教师积极参与到幼儿园的建设 和管理中来，每月定期召开园务中心组例会，开展批评与自我反思， 听取各层面人员的意见与建议。 通过召开家委会和家长会，听取家长对幼儿园发展的谏言献策， 定期走访社区，了解社区对幼儿园的教育服务需求，根据不同层面的 意见和需求，及时调整、丰富幼儿园发展规划。积极开展“扬帆服务, 仁和起航“、“心灵驿站，爱在仁和”、“活力休闲，美在仁和”、 “开心家园，乐在仁和等一系列丰富多彩的活动，开拓教师的视野, 引导教师放松心情、缓解压力、修塑形体、调整身心，呼唤教师的价 值观念，激励工作热情，修炼师德规范，以仁和教师良好的精神面貌 和独特的人文气质，与教师共展风采、共享快乐、共融感情、和谐共 进。 提升“仁”与“和”的能力。我积极采取“园长引领，共同提 高，主体发展”的方式，努力探索园长与教师、教师与教师、教师与 幼儿、教师与家长之间新型的合作模式。 辛勤耕耘，收获满满。20xx年是我园在竞争中求得更大发展 的一年。在全园教师的共同努力下我园顺利地通过了无锡市绿色学校 的评估验收工作。 三、 廉洁自律，园务公开 廉洁自律是一项长效工作，也是幼儿园发展的根本保证。 我能根据局党委的要求严格要求自己，自觉接受群众的监督，努 力营造良好的廉政环境，实施党务、政务公开，重大事情教代会通过 后执行，我能坚持公开教学经费、工会经费；公开考核项目与考核结 果；日常教学设备添置、设施维修等项目在中心组会议上商量认可； 幼儿园重要活动、获奖信息均在XXX网站上发布公开，努力做到民主、 公正、公开。 四、 不足与思考 1.进一步创新管理模式 针对教师的绩效考核评价，如何更科学而有效的实施弹性管理， 这是我们今后需要探索和完善的创新管理模式。 2 .规划仁和崭新发展蓝图 人无远虑，必有近忧，教育更需要前瞻性的思考。幼儿园素质教 育面临的新的挑战，而当前形势下的幼儿园发展方向都是仁和下一步 要思考和探索的问题。因此我将不断加强学习，不断充实自我，把握 时机，做好园内外的交流与合作，进一步彰显“仁和”特色，加速推 动幼儿园的可持续发展。 述职人：XXX 20xx年x月x日 篇二 尊敬的领导： 园长是一个幼儿园的灵魂，这一年回头看看，我感到非常欣慰。 虽然说不上创造了一流业绩，但我立足于本职岗位，推动幼儿园发展 又上了一个新的台阶，推动教师们的教育教学水平又提升到了 一个新 的层次。我努力探索以人为本、科学管理的办园策略与方法，在不断 的实践与探索中，无论是办园条件、管理水平、师资建设，还是保教 质量、幼儿发展都取得了显著成效。下面我以点滴工作体会求正于同 仁。 一年来，在上级教育主管部门和校长的领导下，在各基层校园长 和全体教职工的大力支持下，本人立足岗位，认真履行工作职责，积 极协助校长抓好分管的幼教、后勤及工会工作，现简要汇报一年来的 工作情况： 一、 对岗位