理助人力资源管理重点辅导-精品.ppt

理助人力资源管理重点辅导;胜任特征;第一章的鉴定要求： 知识：15% 能力：15% ;第一节的基本框架; 基本概念;本节重点（简答或者设计题）;第二节框架;第二节基本概念;;第三节框架;基本概念;第四节框架;重点内容; 第一章总复习一、单选、多选或简答题;5、工作岗位分析的内容（多） 1）完成调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的（名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料），以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。 2）工作岗位分析最终制定出（工作说明书））（岗位规范）等人事文件。——形成两种书面文件 6、工作岗位分析作用（单、多） 1）为（招聘、选拔、任用合格）的员工奠定了基础。 2）为员工的（考评、晋升）提供了依据。 3）是企业单位（改进工作设计、优化劳动环境）的必要条件。 4）（制定有效的人力资源规划），进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5）是（工作评价）的基础。 7、工作岗位分析信息主要来源（多）4 8、岗位规范的概念（单）4 9、岗位规范的内容（多）4--5 10、岗位劳动规划包括（多）4 11、定员定额标准包括：（多）5 12、岗位规范的基本形式（多）5 13、管理岗位培训规范的内容（多）5 ;14、工作说明书的概念（单）；分类（多）6 15、工作岗位分析的程序（排序单选题）7 16、准备阶段的具体任务是（）7 17、工作岗位设计的基本原则（多）；每个原则的含义（单）；15 18、工作扩大化包括（多）；16 19、工作丰富化的含义17 20、劳动环境优化应考虑的因素（多）18 21、 1）影响劳动环境的物质因素包括（）（多）？18 2）影响劳动环境的自然因素包括（）（多）？18 22、从哪些方面去改进岗位设计？4个方面（多）18 23、企业定员的含义（单）24--25 24、劳动定员与定额的区别与联系（1-4）25--26 25、制定企业定员的方法？（5种）多 26 27、企业定员的原则：6个（多）27 28、核定用人数量??五种基本方法的含义：（单）；适用范围（单）；28--36 29、定员标准的含义（单）37 30、企业定量标准的分级（多）37 31、劳动定量标准的分类（多）37-38 33、制度化管理的特征（多）42-43 ;34、管理人员在实施管理时的3个特点：（多）（43第四段） 35、制度化管理的优点（多）43 41、制度化管理基本要求：5点（多）49; 07.5—12.5年考试题目及分数;本章出题的特点：;第一章典型题目解析; ;方案设计题;综合题一;综合题二;综合题三;重点关注：; 第二章的鉴定要求：;第一节框架;基本概念;重点问题; 第二节框架;基本概念;重点问题;第三节框架;重点问题;第四节框架;重点问题;典型题目分析 单项选择;3、信度作为招聘过程中测试方法的一种检验，主要指的是（ ） A测验时的可靠性或一致性；B测试结果的可靠性或一致性 C工作时的可靠性或一致性；D工作以外时间的可靠性或一致性 ;招聘广告 广州M家具公司是一家集设计、生产、销售为一体的大型家具公司，注册资金300万人民币，为民营企业，成立已经十年，因业务发展需要，诚邀有志之士加盟，共创M未来。 总经理秘书1名 大学毕业以上学历，英语专业毕业优先，优秀的英语听、说、读、写能力。 具有三年以上相关的工作经验，熟悉外贸公司的运作方式。 ; 具有很强的亲和力，做事积极主动。 善于协调公司内外关系，具有很强的处理复杂事务的能力。 办公室行政主任1名 1．3年以上家具行业企业办公室行政工作经验； 2．大学本科毕业以上学历，MBA优先考虑，40岁以上； 3．优秀的汉语和英语书面及口头表达能力，具有较强的社会活动能力和组织协调管理能力； 4．熟练使用各类办公设备； 5．有驾驶证。 问题： 1、根据案例，请问，招聘广告应该具备哪些基本要素？ 2、目前，有哪些招聘渠道，你认为上述案例如果在南方都市报进行招聘是否有效？为什么？ ; 综合题;方案设计题;第二章单选题、多选题和简答题;9．P67—68 筛选简历的方法有（）（）（）（）（）：（多） 10．P68筛选申请表的方法有（）（）（）：（多） 11．P69 面试的内涵；P70 面试的发展 12．P70 面试考官的目标；应聘者的目标（多） 13．