创鲁班奖计划和实施方案.docx

创鲁班奖计划和实施方案 本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖） ，为达到这一目标，我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况， 制定了创鲁班奖计划和实施方案。 1、创鲁班奖计划 根据鲁班奖的创建要求，制定如下计划： 1）计划质量水平：该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求，使该工程的质量处于国内领先水平。 本工程为民用工程中的办公楼工程，所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平， 更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。 为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工 程，并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料， 不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。 根据国家工程质量要求规范， 我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准，并成为一套创精品工程的系统化文件。 2）质量考核标准：为达到国优标准，工程质量在达到省优质工 程标准的基础上， 进一步保证工程质量精致细腻。 要求工程在主体结 构上采取清水混凝土模板技术。 结合以往的鲁班奖经验及近年来参观 考察的体会，安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因 素。所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。 针对民用建 筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料 应用技术。 高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上， 要求技术资料完 整齐全。从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收 的资料汇总，我们都按照鲁班奖的要求去做，并及时联系甲方、监理 单位统一资料。每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查 资料的整理情况，保障工程资料的合理完整。 在施工过程中， 按照安全管理目标要求， 坚决杜绝死亡及重伤事 故的发生，并且把轻伤事故发生率控制在 3‰以内。 工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格 质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。 3）创优过程管理计划：在健全组织、强化监督、认真开展工程 质量创优的基础上，在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程 是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。使职工能 在施工中自觉作到通过学习提高自己的认识能力和技术水平， 有计划 地开展创优质工程工作； 施工中，努力抓好基础、主体工程质量控制， 高起点、高标准做好装饰工程，积极应用先进技术解决施工难题；认 真作好工程资料整理工作，保证工程资料的真实性、准确性、可追溯 性；并通过认真进行工程质量验收，进一步查找自己的差距，以促进 日后工程质量的提高。 2、创鲁班奖实施方案 根据创建计划，结合以往创建鲁班奖工程的经验和实际操作过程等。针对本工程实际情况，制定出如下实施措施。 创优计划的良好执行， 取决于工程的管理机构， 因此本工程将配 备一个有经验有实力的领导班子， 项目经理应是高级工程师， 有参与国优工程的经历，有丰富创优工作经验，对国优质量标准非常熟悉，能够把握全局的人员。 项目总工也要具有多年的施工经验和鲁班奖创建经验，总工将对本工程鲁班奖的创优计划和实施进行统一安排和把 关。项目部其他的管理人员均具有大专及本科以上学历， 并具有 5~20 年的现场工程管理的经验， 管理队伍实现老中青三结合， 将创优计划有效贯彻。 创优计划在实施过程中，要有高质量意识、高质量目标、高质量 标准。在质量意识上从提高管理人员及操作工人的水平上入手， 定期 的组织参观学习并进行讲评， 使每一位管理人员及每一位工人都有创 精品工程的质量意识， 将这种高质量意识贯彻并实施到工作的每一个 细节中。明确工程的质量目标是达到鲁班奖， 但在施工中将目标定位 在高于鲁班奖， 提高创优的精神。 现场制定的质量标准要达到并要高 于国优标准，现场的每一位质检人员都要按照这个标准， 并从质量标 准上入手，达到创精品工程的验收要求。 有了强有力的管理机构和高的质量要求， 在实施中还要有严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验来作保障。在质量上一直坚持专人专管， 要求施工队伍也要有专门的质检人员， 对工人的质量意识进行不定期的抽查。严格进行质量控制、过程控制，在与施工队伍的合同中签订详细的质量控制要求， 并与其工程量和经济利益相挂钩。在专人专管的前提下进行抽检和普检， 对抽检超过规范和合同要求的队伍进行普检， 在普检也超规范的情况下， 对此施工队的工程 量进行控制并根据合同进行处罚和提出更换管理人员的要求。 在施工控制及质量检查中，坚持样板开路，方案先行的方针。虽然一般工艺流程都有一套较为完备的施工方法及施工工艺， 但针对鲁班奖创建工程来说，要求每一分项工程都要有针对性的工艺方法， 在样板开路的基础上，要求一次成优。一次成优不仅仅是一次验收成优，是要在施工过程中一次成优， 这就要求我们的质量意