东财管理会计 第六章(3)【创意版】.pptVIP

解： （1）依题意，专属成本为21 000元。 （2）依题意编制的差别损益分析表如表6—20所示: 最新.课件 * 表6—20 　 差别损益分析表 价值单位：万元 方案 项目 将全部甲半成 品深加工为乙 产成品 直接出售 甲半成品 差异额 相关收入 相关成本合计 其中:加工成本 　专属成本 200×1000 　　　　=200000 　 101000 80×1000=80000 　　　　21000　　 100×1000 　=100000 0 0 0 +100000 +101000 - - 差 别 损 益 　-1000 最新.课件 * 决策结论：不应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失1 000元的利润。 最新.课件 * 【例6－23】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件） 已知：仍按例6－20的资料。假定企业已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但可以将有关设备对外出租，预计一年可获得15 000万元租金收入，该设备年折旧为6 000万元。其他条件均不变。 要求： （1）分别计算各方案的相关业务量； （2）确定“将80%的甲半成品深加工为乙产成品”方案的机会成本； （3）用差别损益分析法作出是否将80%的甲半成品深加工为乙产成品的决策。 最新.课件 * 解： （1）依题意，两个方案的相关业务量均为： 1 000×80%=800(件) （2）依题意，机会成本为15 000万元。 （3）依题意编制的差别损益分析表如表6—21所示: 最新.课件 * 表6—21 差别损益分析表 价值单位：万元 方案 项目 将80%的甲半 成品深加工为 乙产成品 直接出售80% 的甲半成品 差异额 相关收入 相关成本合计 其中: 加工成本 机会成本 200×800 =160 000 79 000 80×800=64 000 15 000 100×800 =80 000 0 0 0 +80000 +79000 - - 差 别 损 益 1000 最新.课件 * 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得1 000万元的利润。 读者可以结合例6－23的数据考虑如下问题：如果要弥补深加工能力的不足，企业最多可以承受的追加专属成本的上限金额是多少？ 最新.课件 * 【例6－24】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件） 已知：仍按例6－20的资料。假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且不能转移；但甲和乙的投入产比为1:0.9。其他条件不变。 要求： （1）确定各个方案的相关业务量； （2）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策 最新.课件 * 解： （1）“将全部A半成品深加工为B产成品”方案的相关业务量=1 000×0.9=900(件) “直接全部出售A半成品”方案的相关业务量为1 000件 （2）依题意编制的差别损益分析表如表6—22所示: 决策结论：应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得8 000万元的利润。 最新.课件 * 表6—22 差别损益分析表 价值单位：万元 方案 项目 将全部甲半成品 深加工为乙产成 　品 直接出售 甲半成品 差异额 相关收入 相关成本 其中:加工成本 200×900 =180000 72 000 　80×900=72000 100×1000 =100000 0 0 +80000 +72000 - 差 别 损 益 +8000 最新.课件 * 可以结合例6－24的数据考虑如下问题：如果本例中与深加工能力相联系的设备可以对外出租，相关的租金收入至少要达到最多企业才能作出直接出售甲半成品的决策？ 最新.课件 * 半成品是否深加工决策的差别损益分析表标准格式 方案 将半成品深加工为产成品 直接出售半成品 差异额 相关收入 产成品单 价 半成品单 价 差别收入 相关成本 其中：加工成本 机会成本 专属成本 加工成本 单位加工成本×相关销售量 0 － 机会成本 已知 0 － 已知 0 － 相关成本 （以下各项合计） 0＋0