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公司年度及月度评优程序方案 关于建立员工积分卡及 2010 年月度评优、年终评优程序的方案 为实现企业员工精神 文明量化管理，规范企业评优程序，明确企业价值观与荣辱观，为员工确立明确的奋斗 方向与目标，制定本方案。 【总则】以月为单位，为每位员工建立起精神文明积分卡。月度优秀员工的评定，以当 月积分卡为准，择优评选。月度优秀班组的评定以班组成员的人均积分为准，参考卫生 成绩，依据分数高下评定。年终评优时，以部门人均积分或个人全年积分为基本条件， 依据分数高低进行先进个人、优秀班组、先进集体及先进部门的评比。优秀干部的评定 以其负责区域的人均分数做为重要参考 【分则】 一、 积分细则。 （一）员工积分细则： 1、劳动量统计。基础分 100 分，如有超出，每长一个百分点，加 5 分；因个人原因， 每低于一个百分点扣 5 分。 2 、出勤天数规定。 达到法定出勤要求， 基础分 100 分。因公司生产发展需要的加班 （需 部门主管签字确认） ，不足 4 小时计为半个班，加 5 分/次；超出 4 小时计为一个整班， 加 10 分/ 次。 3、规范操作， 无违章操作记录。 基础分 100 分，如有违章操作的， 每一次记录扣 5 分； 可扣负分。 4、参加（或组织）培训与学习活动（均以培训记录为准） 。 ①完成岗位常规培训积分 100 分，未完成的每少一次扣 5 分；常规培训负责人完成常规培训积分 100 分，未完 成的每少一次扣 10 分。 可扣负分 参加公司级培训，每次积分 10分，未参加的扣10分/次；授课人每次积分15分。 无故不参加扣 15 分/次。 参加公司安排的外部培训，每次积分 15分，无故不参加扣15分/次。 个人为提升能力、优化岗位工作而进行自发学习（如参加社会相关培训班） ，或组织、 参加拓展培训的。自发学习、参加他人组织的扩展培训每次积分 10 分，组织拓展培训 者或授课者，每次积分 15 分。 5、在节能降耗方面做出贡献， （提供操作方法、过程及具体节能数据） ，经部门主管签 字确认后，每次积分 15 －20 分。 6、合理化建议（创新）为公司采纳或保留的。 A级加30分；B级加25分；C级加20 分； D 级加 15 分，保留加 5 分。 7、发挥帮、传、带作用，经部门确认效果良好的，加10 7、发挥帮、传、带作用，经部门确认效果良好的，加 10 分 / 人，传帮带对象加 5 分/ 次。 8、积极参加公司或部门组织的各项活动： ①获一等奖或团体冠军奖，公司级参与者每人加20分/次， ①获一等奖或团体冠军奖，公司级参与者每人加 20 分/次， 部门级参与者每人加 10分 /次； ②获二等奖或团体亚军奖，公司级参与者每人加15分/次，部门级参与者每人加8分/次；③获三等奖或团体季军奖，公司级参与者每人加10分/ ②获二等奖或团体亚军奖，公司级参与者每人加 15 分/次， 部门级参与者每人加 8分/ 次； ③获三等奖或团体季军奖，公司级参与者每人加 10 分/次， 部门级参与者每人加 5 分/ 次； ④参与奖，公司级每人加 5分/次，部门级每人加 3 分 / 次。 9、积极组织各类健康有意义的活动 （公司鼓励自下而上组织各种体现企业文化的活动） 组织公司级活动的，每人加 20分/次; 组织部门级活动的，每人加 10分/次； 组织班组级活动的，每人加 5分/次； 、宣传积分 员工向公司投稿， 宣传本部门、 本班组亮点， 或其他类型作品。 简讯（500 字以内）： 为公司文化窗采纳的加 10 分/篇，为公司刊物采纳的加 15 分/篇；文章（500 字以上）： 为公司文化窗采纳的加 15 分/篇；为公司刊物采纳的加 20 分/篇。 黑板报评比： 月度获第一名的板报组成员加 10 分/人；获第二名的板报组加 5 分/人， 未按时完成的扣 10 分/人。 、荣誉加分： 公司月度评优或其他活动评优，先进个人加 10分；先进班组每人加 8分； 公司刊物光荣榜中的先进班组或个人，每人加分 15分；在公司刊物中被报道的先进 班组或个人，每人加分 10 分。 部门月度评优中，先进个人加 8分；先进班组每人加 5分。注：以上三项不重复积 分，按积分最高的执行。 、其他贡献（用数据、事实说明） ，经部门及公司审核，予以加分。 1 3 、后勤部门员工按实际工作要求参考以上条款，因系服务部门，另加入“员工意见反 馈”一条。本条主要是对后勤工作人员在常规服 务中的工作效率、服务态度及劳动纪律的监督。如为表彰性反馈，经评优审核组查证后 加 10 分/次（表彰内容不重复） ；如为批评性馈，经查证后扣 10 分/次（批评内容不重 复）。 二）班组积分： 班组积分取当月人均积分， 另加入班组当月卫生成绩及相应扣分项。班组卫生由后勤值 班人员查岗时进行检