2%20%20工程项目管理组织[1]精梳版.ppt

M设计公司 Tyler 分权 经营部 财务部 技术部 预算部 计划部 人事部 系统工程部 . . . . . . . . . . . . 张三 甲项目经理 乙项目经理 t 项目经理 g 项目经理 李四 王五 最新.课件 * 矩阵型组织结构案例 总经理 营销部 生产部 财务部 人事部 研究与开发部 大项目经理 A项目经理 B项目经理 C项目经理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 最新.课件 * 水电站建设总监理工程师 引水系统项目监理组 厂房枢纽项目监理组 首部枢纽 监理组 进度监理组 安全监理组 质量监理组 专项监理组 专项监理组 四种组织结构回顾： 最新.课件 * 企业经理 费用 控制 质量 控制 办公室 进度 控制 合同 管理 施工队甲 施工队乙 施工队丙 职能型组织形式 最新.课件 * 公司经理 财务处 工程处 经营处 人事处 审计处 质量安全处 工程队甲 工程队乙 工程队丙 指令领导关系 协助领导关系 协调平行关系 直线职能参谋型组织形式 最新.课件 * 矩阵型组织形式 某建筑公司总经理 甲项目经理 乙项目经理 丙项目经理 . . . . . . 经营科 计划科 技术科 预算科 供应科 设备科 人事科 财务科 . . . . . . 最新.课件 * CP组织的变化 前期策划阶段 设计与计划 实施阶段 结束 （项目建议书） （可研） 寄生式 直线型 职能型 矩阵型 企业法人组织 最新.课件 * 习 题 1、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的是（ ） A.组织结构形式 B.组织分工 C.项目组织结构图 D.工作流程组织 2、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间组织关系的是（ ） A.组织结构形式 B.组织分工 C.项目组织结构图 D.工作流程组织 3、指令源有两个的组织结构形式是（ ） A.直线型 B.职能型 C.矩阵型 D.直线参谋型 最新.课件 * 习 题 4、指令源有多个的组织结构形式是（ ） A.直线型 B.职能型 C.矩阵型 D.直线参谋型 5、矩阵式组织形式中，项目管理班子成员接受（ ）的双重领导 A.业主 B.企业经理 C.监理工程师 D.项目经理 E.职能部门经理 6、（ ）组织机构适合应用于大的组织系统 A.直线型 B.职能型 C.矩阵型 D.事业部 答案：1.A；2.C；3.C；4.B；5.DE；6.C 最新.课件 * §2.3　工程项目人力资源管理 项目人力资源 项目成员劳动能力 主体是项目经理 项目人力 资源管理 目的是调动项目干系人的积极性 内容是根据目标调整人员 注重项目成员数量和质量两方面的管理：一方面要根据项目活动的变化，配备或调整人员，满足项目对人力资源的实际需要。另一方面要使项目组织成员人尽其才，为项目成员创造良好的工作环境。 * 项目人力资源管理的主要任务： 1、组织和人力资源规划； 2、人员的招聘和选择； 3、管理项目成员的工作； 4、团队建设。 * §2.4 　项目经理与建造师 §2.4.1　项目经理 1、定义： 是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。 判断： 项目经理是法人代表 （ ） 2、2003.2.27：取消项目经理资质标准，由注册建造师代替，过渡期5年。 3、建造师是专业人士的名称，项目经理是工作岗位的名称。 * 四、项目经理地位 1头狮子 + n只绵羊 ＞＞ 1只绵羊 + n头狮子 1、工程项目活动的最高决策者 2、项目组织工作的协调者 3、项目合同的代表人 4、项目实施过程的控制者 最新.课件 * 项目经理 部门经理 称谓 项目负责人 公司职能部门负责人 调配人员 通过部门经理 安排技术人员去项目 影响力 项目的经费、工作、进度 技术的选择及人员的安排 时间段 项目开始到结束 与项目无关 负责范围 项目的工作与团队 本部门的业务与人员 项目经理与部门经理的区别 最新.课件 * 项目经理的成长 设计工作 施工现场 采购工作 小项目经理 项目经理助理 大项目经理 应熟的 项目经理 项目管理学术研讨会 项目管理专愿研讨班 项目管理理论方法培训 设计施工业务训练 5 10 15 20 25 项目工作经历（年） 项目经理的成长过程 最新.课件 * 5、项目经理的责