公司质量奖罚制度-初稿.docxVIP

惠宇包装制品有限公司 质量奖惩制度 —、总则： 1.1为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调 动员工积极性，特制订本制度； 1.2对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则； 1 3奖惩原则：公平、公正、公开?合情、合理、合规. 1.4本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的,所有处罚均不可以替代客户处发 生的质量事故责任。 二、 适用范围： 本奖惩制适用于惠通、惠宇公司各门涉及品质异常事故之处理。 三、 质量控制一质量检验的执行： 公司对质量检验进行分级管理，检验范围划分为： 3.1品保部各工序品管：对公司生产过程及产品进行巡检及批次抽检； 对各部门质量记录进行 日常抽检和季度集中检查；对质量投诉和临时发生的质量问题进行全过程跟踪监督， 不得 使过程或产品处于失控状态； 3.2各班组机长、辅助人员、操作者自检、 互检是质检工作的最初环节，各生产机台操作者必 须清楚相应品质检验规范，进行相应的自检。 四、 奖励制度： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则：生产制程中按合理 损耗数为标准，节约奖利润的30%，其它项奖励除依照本制度进行： 4.1凡举报质量问题者，公司经查实情况，视情节严重及挽回损失程度，给予举报人员秘密 励20?100元，品保检验员不在此项奖励行列； 4.2在质量工作中提出合理化建议或工艺革新等，公司根据其可行性进行公开表扬并视效果给 予30?200元以上的奖励或依提案改善制度进行奖励； 4.3本工序发现其它工序不良者视情形给予相应嘉奖以上奖励； 4.4制程节约奖励相应直接人员依下表1对应比例进给予奖励； 4.5其它项奖励措施依据各部门奖励制度进行。 五、 处罚及赔偿制度： 因工作失误造成质量损失，相关责任人员需承担造成损失之责任金额，依以下对应该条款 进行扣款： 5.1业务员：依实际损失的30%进行扣款，扣款金额不封顶（依照业务员费用承包合同执行）； 5.2其它部们课长以下人员：依实际损失的 20%进行扣款，且每笔扣款金额不得超过 300元 RMB另生产及品管员扣款比例参照下表 1进行扣款： 表1: 机台 组长 机长 副手 助手 品管 备注 小森4C胶印机 20% 40% 20% 10% 10% 高宝4C胶印机 20% 40% 20% 10% 10% 高宝6C胶印机 20% 40% 20% 10% 10% 上光机 10% 40% 20% 20% 10% 压光机 10% 40% 20% 20% 10% 丝网机 10% 40% 20% 20% 10% 贴膜机 10% 40% 20% 20% 10% 半自动裱纸机 10% 40% 20% 20% 10%  惠宇包装制品有限公司 质量奖惩制度 全自动裱纸机 20% 45% 15% 10% 10% 分纸机 20% 50% / 20% 10% 平板线 20% 40% 20% 10% 10% 依实际状况可 作适当调整 5C水印机 20% 40% 15% 15% 10% 3C水印机 20% 40% 15% 15% 10% 1C（开槽）水印机 20% 45% 15% 10% 10% 1-2C水印机 20% 45% / 25% 10% 成型、切角机 20% 50% / 20% 10% 切纸机 20% 50% / 20% 10% 模切机1.5以下 20% 50% / 20% 10% 模切机1.5以上 20% 50% / 20% 10% 钉机 20% 40% 25% 5% 10% 糊合组 20% 本组人员平分70% 10% 打包 20% 本组人员平分70% 10% 其它作业 20% 本组人员平分70% 10% 备注：扣款比例计算方式说明： a.纸板/纸箱：内部异常损失（半成品、成品），按损失之成本价金额计算，客退品依售 价金额计算； 彩盒：半成品、成品、退货品均按损失之成本价金额计算；如事故涉及印版、模板、 PS版、PS版等依相应费用进行计算。 扣罚金额计算方式=材料成本价*损失数量*扣款比例； 返工、返修后客户让步接收品；扣款金额=耗费人工工时（5元/小时/人）；若制造 者自行返工或返修，则不进行扣款，但耗费人工不计于工时内，对责任人扣款 5元/ 人处理，返工金额自己全部承担； 特采不需返修的：特采扣款金额*10 % （视其情形）。 5.3造成造成质量损失达2000元RMB则各相应的责任部门课长（含课长）以上主管须受 管理不善连带处罚，处罚标准依下表 2进行扣款但单笔扣款金额不得超过 300元RMB 表2： 人员 损失金额（X） f 课长 经（畐U）理 副总 总经理 2000w XV 2500 30 / / / 2500w XV 3000 60 30 / / 3000w XV 4000 90