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财富传承不可回避的 5 个话题 有形的资产容易传承，无形的资产很难传承 美国布鲁克林家族企业学院的研究显示： 70%的家族企业没有传到下一代；80%的家族企业不能传到第三代；只有 3%的企业能够传承到第四代还在经营！ 据香港中文大学范博宏教授的研究统计， 中国香港、中国台湾和新加坡控制的上市家族企业一共有 250 个。在交班的 5 年之内，这些家族企业的市值平均滑坡幅度高达 60%！也就是说 100 块钱在交班完之后的 5 年内，只剩下了 40 元。 中国有句古话：富不过三代。其实，从上述的统计数据看，不仅是中国，全世界都是这样的，财富传承确实是个“技术活儿”。 面对“财富传承”这个课题，我们必须要解答下面这 5 个话题： 1、孩子能复制本人的创富技能吗？ 2、如何防止孩子因为过早拥有巨额财富而败家？ 3、如何做到虽然给孩子钱，但控制权仍在手？ 4、专属孩子的钱，如何不因婚姻而变？ 5、如何确保孩子未来基本富裕的生活？ 话题 1 孩子能复制本人的创富技能吗？ 不同的时代，不同的经历，注定了富二代无法复制富一代的创富技能。 两代人不断的摩擦和妥协中， 能够顺利把自己拥有的财富和商业模式传给下一代的是一件千难万难的事， 社会商业环境的变迁又让父辈引以为傲的经验和人脉的传承障碍重重。 所以，对于富一代来说， 培养子女接班的能力， 是一项困难重重而又不得不做的事情。 举个例子，万达的王健林和儿子王思聪。 王健林的父 是参加 征的老 。王健林本人也当 兵。他 1986 年退伍， 1987 年踏入地 行 ， 1993 年任大 万达的董事 ， 在的企 是 3000 ，年 利 超 100 。王健林 大 万达的小目 是年 利 超 1000 元，成 一家真正的世界 企 。万达的文化是：知恩 ，有理想、有文化、有道德、有 律。 王思 ， 1988 年出生于 宁，是王健林的独生子，万达集 董事。王思 初中、 高中在新加坡 ， 大学在英国留学。 回国后，得到父 的五 元， 他 手，于是成立了普思投 ， 目前 家公司做得很棒。 王思 形容自己年少 狂， 口无遮 。但他在富二代里已 属于很 秀的了。 即便如此， 王思 可以复制王健林的 富技能 ？不可能。 什么？ 因 代不同，生 不同，思 方式不同。所以 ，有形的 容易 承，无形的 很 承，比如商 思 、 、人 脉关系。 同 的，即使是 人首富李嘉 也没有 法把他的政治 源、 名誉、商誉 承 下一代。 2、 如何防止孩子因 早 有巨 富而 家？ 海翔 是一家上市公司， 始人叫 邦 。他从 20 世 70 年代末开始， 用了 40 年的 ，把一家 企 日化小厂 成上市公司，是一个非常 秀的企 家。后来， 邦 因心 病突 ，儿子 煜竑接替了董事 的 位，很快又得到了父 的全部股 。但是， 也没想到， 煜竑接手企 后，不断出售股 ，不到 4 年就把企 的控制 拱手 人了。最多的一次在 2014 年 5 月份，据 是在澳 了 5 元，回来就把等 的股 了。 他股份的 个人，就是在澳 一起 的人?? 其 ， 邦 很注重培养儿子。 煜竑 20 多 就被安排在家族企 里面 ，从基 工做到公司副 ，然后才把担子交 他。即使如此， 煜竑依然 没有承 父 的 智慧和 巨 富的能力，以致于把父 辛苦 40 年的企 ，在短短的 4 年里就拱手 人了， 局令人唏嘘。 所以，睿智的做法是， 既要做到 富 承，又要掌握控制 ，才能避免海翔 的悲 。 ，可以 予，但 不能放手。 3、 如何做到 然 孩子 ，但控制 仍在手？ 是 承中控制 与受益 的博弈。 在 富 承的 程中，所有 、控制 和收益 三个 利是非常重要的，需要慎重 方案以确保万无一失。 我 合案例来看一看： 有一位女客 ， 离婚后自己一个人 着女儿。 孩子成人后， 她手里 有一点 ，想 套房子，但是“怎么在房 上写名字” 个 上，有些 ：如果 只写自己的名字， 她担心假如未来开征 税， 女儿 承房 要 一大笔税， 不合算；如果只写女儿的名字， 万一哪天女儿要把房子拿去 了， 自己一点控制 也没有。她很 慎， 教了律 。 律 她的建 是： 如果你想要 控制 ， 就把孩子和大人的名字写在房 上；如果你担心未来的税和 的 ，尤其是 税的 ，那么你自己可以占 5%的比例， 你的孩子有 95%的比例。 ，即使未来 税开征，女儿 承 也只需要 你那 5%的税；如果女儿将来要想 房，由于你和她是房 的共同所有人，她必 要征得你的同意， 并要你在 字同意、 提供相 的 件才可以。 就能平衡受益 和控制 的 。 后来，女儿 婚了，有一天两口子吵架，一