技术人员面试提问技巧.docxVIP

技术人员面试提问技巧 对于技术人员，在求职面试中，掌握面试提问技巧很有必要， 向面试官提问的重要技巧你掌握了吗 ?下面已经为你们了技术面试提 问技巧, 希望可以帮到你。 、在最初的 2-3 个月时间里，你希望我能完成哪些工作 ? 优秀的求职者希望在面试过程中做到最好。他们不希望花很多 时间慢慢了解公司的结构， 他们希望有所作为。 所以他们想知道公司 会对其有哪些期待 ?所以，问这个问题很有必要。他们想找到公司对 其的目标和期待，才能力求表现突出。 、公司优秀的人，都有哪些共同的特征 ? 优秀的求职者都想成为公司的长期员工。公司每个组织是不同 的，那这些不同组织中的员工都有哪些共同的特征呢 ? 他们问这个问题大都是想了解自己是否适合这份工作，以及若 想成为公司优秀的员工， 需要哪些特质。 或许这些优秀的员工花更多 的时间工作， 或许更有灵活性和创造性， 而不是严格遵守公司的各项 流程，或者能在新领域开发新用户而不是简单的维持和老用户的关系。 但是不管面试官怎样回答这个问题，求职者只是想知道他们是 否适合这个工作，如果适合，他们也会向这些员工看齐。 、怎样可以促使公司业绩增长 ? 员工在公司工作，可以把它看成一项投资。因为拿了公司的工 资，就需要关心 * 推动公司业绩的增加。比如，雇主希望技术人员 对公司的某一个产品进行改版， 他们希望技术人员不仅能够找出解决 问题的办法，最好还能想出办法带动其销量的增加。对求职者而言， 也需要了解帮助公司成功就是在帮助自己。 、员工业余时间都在做什么 ? 公司的文化通常都是一项比较有争议性的话题，因为这很大程 度上取决于雇主。如果公司的文化氛围好，员工状态自然好，他们会 更加热爱自己的工作，也可愉快的与周围的同事相处。 但这个问题对面试官比较难回答，除非公司规模很小，否则他 们只能很笼统的回答你。 在大概了解这个情况后， 求职者可了解自己 能否适应公司的文化，然后方便自己做出选择。 、你打算如何处理某一问题 ? 几乎是每家公司，特别是科技公司，都在面临科技发展、竞争 对手以及外部经济环境发展的变化。 一个好的求职者不仅需要了解面 试者的想法，还要了解公司未来的发展蓝图，然后 * 把自己融入到 公司里。不过求职者问这个问题， 多半是想确认自己是否适合公司的 发展轨迹。 、 你认为哪种组织结构是比较有效的 ? 关注要点： 、判断应聘者是否拥有与我们公司相适应的经验范畴， 换句 话说，应聘者是否习惯我们公司的步调和要求， 他有无适应迅速变化 的经验和灵活性。 应迅速对适合我们公司的应聘者进行评价和目标锁 定。 、应聘者是喜欢用组织管理严密的方法， 还是使用单调的组 织结构 ?荧屏者认为哪一种能达到更大的组织效能 ? 、请谈谈你是用什么样的方法来解决每次招聘的费用问题的 ? 关注要点： 、判断应聘者如何解决问题时， 我们要考察他的方法手段和 分析能力。 、孤立应聘者给出真实数据。 他是怎样把各个数据运用到每 一个聘用项目中的 ? 、我们是否同意应聘者的分析 ?如果不同意的话，是不是分 析过于无力以至于我们不会给他这份工作 ?应聘者认为自己所用方法 的效能有多强大 ? 、 如果有一个空缺的职位，你是想在部门内部还是外部寻找 应聘者? 关注要点： 、这个问题考查应聘者超出常规或“安全”聘用范畴进行思 考的能力， 以及判断出能够为公司作出贡献的个人的能力， 即使这些 人员其他部门的人员。 、应聘者是否愿意和那些为公司带来解决问题的独特经验和 思维方式 (公司眼下可能还没有这样的经验和方式 )的职员一起去冒 险，促进公司的发展和多样化 ? 、 可以谈一下你的面试风格吗 ? 关注要点： 、我们想要知道应聘者是如何处理第一次面试的 ; 在这次和 以后的面试中，他喜欢问哪些类型的问题 ? 、应聘者会不会一直坚持询问一套标准的问题呢 ? 他是否会 根据申请者的回答对面试作一些调整 ? 、应聘者是否需要完全控制面试 ?他是否可 * 控制面试， 就 好像是在进行一场随意的谈话 ? 、 你是如何计划和组织一个校园招聘会的方案的 ? 关注要点： 、这个问题对于应聘者出谋划策以及进行一次重要招聘活动 的能力的评估。 、他解决这个问题的方法是不是很有逻辑性， 是否从范围较 大的类似于确定需求和锁定目标这样的策略问题出发， 然后再把焦点 放到战术问题和细节实施上来 ? 、 你是怎样管理你一周的工作时间并且指定现实的期限的 ? 关注要点： 、我们需要确定的是， 应聘者如何保证工作在一定时间内完 成并且有合理的语气。应聘者是如何组织工作的。 、他制定了现实的目标， 努力在一周工作开始时完成一些任 务，还是随着时间的进展弥补前期的工作 ? 、诸如组织、计划这样的技能在简历上是同等重要的，但是 我们希望应聘者证明他知道做什么以使他在最后期限