erp系统结构与选型实施.pptVIP

ERP系统结构及选型实施;基本功能：生产制造、财务管理、人力资源、供应链 产品数据管理（PDM） 工程项目管理 设备管理 仓库管理 质量管理 运输管理 供应管理 财务管理 财务会计 管理会计（经济活动分析） 固定资产管理 市场研究与开发 销售与分销管理 研究与开发管理 人力资源管理 综合计划与统计 投资项目管理 高层决策支持管理 功能发展： 注重整个供应链上的信息，加强对合作伙伴与客户信息的管理。CRM 注重人力资源开发和知识管理 加强决策支持功能，采用数据仓库、数据挖掘技术，工作流管理技术。 加强系统的集成与开放，应用Internet技术、移动通信技术等，促进与EC的集成。 ;制造管理 工程数据 物料清单 主计划/MRP 能力管理 车间管理 质量管理 成本管理 流程制造业方案 项目制造业方案等; ERP的技术结构;B/W/D模式;Intranet;外联网 Extranet;ERP系统软件的选型;1、通用系统软件与自主开发软件的比较;目前中国的ERP软件，很多是从管理信息系统演变而来，从单一部门的角度出发设计，如财务管理软件、或生产制造管理软件，服务于某个部门的自动化操作需要 目前国内的ERP软件已将模块功能扩展至企业的整个业务领域，但系统在整体性和集成性方面仍有欠缺 根据管理软件企业的渊源，可以将国内的ERP软件企业分为： 原财务软件企业 代表企业：用友、金蝶等 原生产制造软件企业 代表企业：利玛、和佳、和利时等 ;国外ERP软件，主要有：Oracle、SAP、Peoplesoft等 国外ERP软件与国内ERP软件相比，优势主要体现为 具有雄厚的实力，在技术力量的培养、研发、市场推广等方面大力投入 具有一批包括硬件厂商、数据库公司、咨询公司在内的合作伙伴，形成强强联手的格局 国外ERP软件伴随着管理理论的发展而发展，其设计思路蕴涵了先进的管理理念 国外ERP软件起步较早，完整性和成熟度高，开发出了适用于不同行业的解决方案 西方发达国家已广泛使用这些国外的ERP软件，其他一些软件系统如EAM（企业资产管理）、PM（项目管理）等开发了与ERP系统的接口，使得国外ERP系统今后的扩展难度降低 国外ERP软件对于基于互联网技术的研究和支持不???余力，以Peoplesoft为例，其最新版本是完全基于互联网架构的版本，使得其易用性大大加强;国外ERP软件的弱点 国外ERP软件对中文环境的支持不够完善，目前的中文版本尚存在一些翻译错误，但近年来其本地化的力度正逐渐加大 国外ERP软件相对价格较高，对实施企业造成了较沉重的费用负担 国外ERP产品源自西方的管理思想，在有些方面不符合中国国情和中国商业环境的需要 本地技术力量支持可能不够;2、软件选型基本原则;3、软件选型方法;4、ERP选型容易出现的错误倾向;ERP的成本;软件选型之前的准备工作;教育培训;筹备小组;需求分析;; ERP的实施—三分软件,七分实施;ERP实施做什么？;如何保证ERP成功实施？;国外ERP实施过程中面临的挑战;前十个成功因素; 把企业管理系统看作一个纯粹的IT项目，脱离企业实际需求 公司领导没有真正发挥一把手的作用，对项目的支持流于表面和形式 买ERP软件系统的选择看作单纯的买卖行为，没有从公司战略和公司管理需求的角度出发选择软件 没有选择合适的实施商，不理解购买软件与实施之间的距离 软件、硬件和实施咨询三种投资比例不合理 ;没有聘请中立的实施商对软件供应商进行制衡和监控，从而无法保障实施的成功 缺乏适当的项目资源，没有把公司骨干人员投入到项目中去 缺乏具有前瞻性和可操作性的实施规划和过渡计划 在涉及到企业内人员权、责、利调整的问题上，没有运用客观、公正、合理的方式来设计和处理 对于项目的期望值过高，没有运用转变促成的方式调整人们的期望值，并促成人员行为和习惯的转变 ;一把手工程解析;ERP实施风险分析;目前在我国常看到这样一些现象：去软件公司选择软件的，是清一色的IT人员，参加软件培训的也是以IT人员为主；软件在企业安装后，只有IT